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发布时间:2023-11-20 01:42:29

[单项选择]你是项目管理办公室的经理。你所辖的一个项目的项目经理来寻求你的辅导。他在项目管理方面不太有经验,不知道究竟应该用什么方法来预测EAC。你应该告诉他( )。
A. 用关键比率来计算ETC,因为这种方法考虑了进度对成本的影响
B. 用预算单价来计算剩余工作所需的成本,以便忠于项目预算
C. 根据累积CPI来计算剩余工作所需的成本,以便预测更好准确
D. 运用多种方法计算基于挣值管理数据的ETC,并进行交叉比较和验证

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[填空题]一个项目具有一个项目经理,一个项目经理可管理多个项目,则实体“项目经理”与实体“项目”的联系属于______的联系。
[单项选择]某公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息披露给客户的一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是()
A. 与项目组成员讨论此问题
B. 提醒团队成员注意并制定预防措施
C. 与其他项目组经理讨论此问题
D. 更换项目组成员
[单项选择]某公司项目经理在管理一个项目时,怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手,项目经理此时较恰当的做法是______。
A. 与项目组成员讨论此问题
B. 提醒团队成员注意并制定预防措施
C. 与其他项目经理讨论此问题
D. 更换项目组成员
[单项选择]某公司有50个正在进行的项目。张工是该公司的一个大项目经理,领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理,每个项目经理至少负责两个项目。张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源,则()对张工至关重要。
A. 资源的使用和资源的评估
B. 活动清单和WBS
C. 时间的压缩和模拟
D. 进度的滑移和待处理工作的数量
[单项选择]某项目正处于实施阶段,项目管理团队需要监控项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测量的方法。项目经理可能会说下面哪句话______
A. 应该在控制账户的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
C. 应该在规划包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
D. 应该在规划要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标
[单项选择]项目经理要求杨工在项目经理的工作站上安装一个Internet应用程序,该程序允许项目经理登录,并且可以远程安全地控制服务器,杨工应安装的应用程序为()
A. Email
B. FTP
C. WebBrowser
D. SSH
[单项选择]王工作为一个大项目的项目经理,最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理,刚刚从事项目管理工作,但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先()
A. 遵照王工为项目制定的WBS,直接使用王工确定的工作包来管理子项目
B. 制定该子项目的WBS
C. 建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
D. 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
[单项选择]项目经理使用EMV管理项目,在执行项目期间,项目经理得到以下数据SV>0SPI>0CV<0CPI=0.85,下列哪一项是这个项目的准确描述:()
A. 进度超前符合预算
B. 进度和预算符合预期
C. 进度超前但超出预算
D. 进度落后并超出预算
[单项选择]某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS,可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS?()
A. 与客户沟通
B. 显示每个工作包的日历日期
C. 为每个团队成员显示职能经理
D. 显示项目的商业需求
[单项选择]项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是()
A. 可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
B. 在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
D. 在制定项目计划之前不可能完成估算
[单项选择]项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部在工程开工之前编制完成,其不包括( )。
A. 施工部署
B. 技术经济指标分析
C. 施工方案
D. 成本目标
[单项选择]你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中,你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中,政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传送相关信息的功能,以满足其进行监控的需要;公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定;相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时,你应该( )。
A. 对项目干系人归类,以便更容易识别与管理他们
B. 尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动
C. 特别注意项目干系人之间的目标差异,因为这种差异会加大管理的难度
D. 认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠
[单项选择]根据成本运行规律,建设工程项目成本管理责任体系包括公司层和项目经理部,项目经理部应()
A. 体现以效益为中心的管理职能
B. 努力达到社会、企业综合效益的最大化
C. 确定施工成本管理目标值
D. 对生产成本进行管理
[单项选择]某项目经理正在为一个新产品开发项目制订项目管理计划,他应该遵循的基本原则中不包括()
A. 逐步精确细化
B. 技术工作与管理工作相分离
C. 各干系人参与
D. 对相关人员与资源统一组织及管理

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