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[单项选择]团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标，而相互协作竭尽全力的意愿和作风。高绩效团队强大竞争力的根源，不在于其成员个人能力的卓越，而在于其成员整体“合力”的强大，其中起关键作用的就是团队精神。
根据以上定义，下列属于团队精神的是______。
A. 忠诚、投入、志趣相投、相互吸引
B. 有凝聚力和为团队利益牺牲的愿望
C. 高绩效团队的灵魂和难以模仿的特质
D. 将每个成员“粘”在一起的“胶”
[单项选择]团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标，而相互协作、竭尽全力的意愿和作风。高绩效团队强大竞争力的根源，不在于其成员个人能力的卓越，而在于其成员整体“合力”的强大，其中起关键作用的就是团队精神。
根据上述定义，下列属于团队精神的是( )。
A. 忠诚、投入、志趣相投、相互吸引
B. 有凝聚力和为团队利益牺牲的意愿
C. 高绩效团队的灵魂和难以模仿的特质
D. 将每个成员“粘”在一起的“胶”
[判断题]核心竞争力是指自身具备的而其他企业没有的能够为企业提供长期竞争力的能力，对于物流企业来说，核心竞争力可以从市场营销中获得，也可以从企业文化中获得。( )
[简答题]简述核心竞争力的含义，以及能够建立企业核心竞争力的五种资源，并列举评价核心竞争能力的几种方法。
[单项选择]（）是指为了适应市场迅速变化和激烈竞争的形势，保持本项目产品在市场的竞争力，项目投产前就要着手建立自己的产品研发机构，能够根据市场的反馈信息，跟踪市场对产品的需要，确保产品在市场占有一定的份额。
A. 确定产品市场营销策略
B. 建立新产品的研发机构
C. 建立产品市场营销网络
D. 组织产品售后服务
[单项选择]企业的战略资源与核心竞争力应该不能被竞争对手轻易地模仿和复制，这是对核心竞争力的( )要求。
A. 占用性
B. 持久性
C. 转移性
D. 复制性
[单项选择]某公司属生产性企业，为了能降低企业的生产、销售、储存、运输等成本费用，同时为了提高市场竞争力、扩大市场占有率，鼓励客户大批量购买。该企业作了如下规定：(1)凡购买该公司某种产品100件以下的，每件50元；(2)凡购买100件以上，200件以下的，每件45元；(3)凡购买200件以上的，每件40元。这一方法确实促进了销量。
该企业定价时采用的是( )策略。
A. 现金折扣
B. 数量折扣
C. 季节折扣
D. 让价
[单项选择]材料一：海尔和长虹都非常注重核心竞争力的培养，海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务，而长虹的核心竞争力，则体现在低成本上，当顾客认为价廉物美是首要目标时倾向长虹，当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向海尔。
材料二：日本夏普公司通过其核心竞争力(液晶显示技术)使该公司在笔记本电脑、大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势。
材料三：日本本田公司的核心竞争力是引擎，NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面，而英特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。根据上述材料，分析下面问题：
材料一体现了核心竞争力的( )特征。
A. 用户价值性
B. 独特性
C. 动态性
D. 局部优势性
[单项选择]旅行社凭借其核心竞争力可成功地开展多元化经营反映了旅行社核心竞争力具有（）的特点。
A. 不可再生性
B. 独特性
C. 不可仿制性
D. 辐射性
[多项选择]
(由单选和多选组成)
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某公司是一个改制上市公司，为了更进一步提高公司的竞争力，公司从英国招聘了一位新的总经理。由于这名新的总经理不太了解中国人处理人际关系的实际情况，所以没有和下级及员工相处和睦。一年过去了，公司没有新的起色，公司董事会在总经理关于本企业的绩效问题上以及他的续聘问题上发生了争议。 |
假设公司的业绩和总经理的管理有关，按照权变理论，总经理加以改变的方面有( )。
A. 除了布置任务，还需要关心自己的下级
B. 处理好与公司董事会的关系
C. 使自己的公司工作要更加规范些
D. 从董事会获得更多的授权，以强化自己的权力
[多项选择]核心竞争力的不可分离性体现出，企业的核心竞争力是与企业的( )因素高度融合的。
A. 组织结构
B. 管理模式
C. 技术因素
D. 企业资源
E. 人力资源
