更多"在设计或施工总分包模式下，业主委托一家监理单位提供实施阶段全过程的监理"的相关试题:
[单项选择]下列关于设计施工总承包合同模式下分包工程的说法错误的是（）。
A. 承包人不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人
B. 发包人已同意投标文件中说明的分包，分包工作仍需要经发包人同意
C. 承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作的施工分包给第三人
D. 分包人的资质能力不需要经过监理人审查
[单项选择]在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。
A. 总承包管理方
B. 业主方
C. 设计方
D. 咨询机构
[单项选择]施工总承包管理模式下，一般均由发包人直接招标并与分包人签订合同，以下施工总承包管理单位对此分包合同几种情况，说法不正确的是( )
A. 经审查后表态认可此合同
B. 经认真审查后，如认为某个分包人无力完成分包任务可要求发包人另换一个分包人
C. 如发包人不同意换分包人，施工总承包管理单位则应接受此分包人
D. 如发包人不同意换分包人，施工总承包管理单位可拒绝该分包合同，并且不承担对该分包人所负责的工程的管理工作
[单项选择]设计－采购－施工总承包模式下，（）不属于业主责任。
A. 选择业主代表
B. 选择项目管理承包人
C. 招标选择分包人
D. 招标选择总承包人
[单项选择]监理工程师受业主委托对建设项目设计和施工实施全过程监理时，应（）。
A. 审核设计单位分专业设计进度计划，编制设计总进度计划
B. 审核项目总进度计划，编制工程项目年度计划
C. 审核单位工程、分部工程进度计划，编制施工总进度计划
D. 审核设计单位和施工单位提交的进度计划，编制监理总进度计划及其分解计划
[单项选择]施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位( )
A. 承担主体工程施工
B. 承担所有工程施工
C. 一般不参与具体工程的施工
D. 承担半数以上单位工程的施工
[简答题]
某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：
1．工程综合说明；
2．设计图纸和技术资料；
3．工程量清单；
4．施工方案；
5．主要材料与设备供应方式；
6．保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；
7．特殊工程的施工要求；
8．施工项目管理机构；
9．合同条件。
为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：
1．总监理工程师职责：
(1)审核并确认分包单位资质；
(2)审核签署对外报告；
(3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；
(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；
(5)签发开工令。
2．专业监理工程师职责：
(1)主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
(2)对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
(3)检查确认工序质量，进行检验；
(4)签发停工令、复工令；
(5)实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。
3．监理员职责：
(1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；
(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录；
(3)记好监理日志。
监理组织机构设置步骤有何不妥，应如何改正
[简答题]某工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目的规模和特点，拟按照组织结构设计确定管理层次，确定监理工作内容，确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，以此来建立本项目的监理组织机构。
【问题】
[简答题]某高速公路工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家监理公司协助业主进行施工招标和实施施工阶段监理。
监理合同签订后，总监理工程师分析了项目规模和特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理目标和制订工作内容、制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织结构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③工程量清单；④施工方案；⑤主要材料现没备供应方式；⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑦特殊工程的施工要求；⑧施工项目管理机构；⑨合同条件等。
为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理细则为依据，编制施工阶段监理计划。
监理规划中各规定监理人员的主要职责如下：
1．总监理工程师职责：①审核并确认分包单位资质；②审核签署对外报告；③负责工程计量、签发中间交工证和支付证书；④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题；⑤签发开工令。
2．驻地监理工程师职责：①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；③检查确认工序质量，进行检验；④签发合同工程停工令、复工令；⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。
3．监理员职责：①负责检查及检测材料、设备、成品和半成品的质量；②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并作好记录；③记好监理日志。
[试问]
监理计划编制依据有何不恰当为什么
