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[单项选择]甲公司与乙公司是两个彼此独立的公司，甲公司拥有丙、丁两个子公司，乙公司拥有戊子公司。下列合并中，属于同一控制下企业合并的是______
A. 甲合并乙
B. 甲合并戊
C. 丙合并丁
D. 乙合并丙
[单项选择]某公司经过多年的发展，已经成为拥有多家子公司和研究所的大型企业。公司所生产的产品涉及机械、电子、化工、轻工等多个部门，但在管理组织上，基本上还是沿用过去实行的集权的直线职能制做法。最近，公司领导越来越清楚地认识到这已经很难适应公司进一步发展的需要，为此，决定进行改革。根据以上情况，你认为以下哪种做法比较好______
A. 精简产品和部门，集中发挥规模经济优势。
B. 各产品和部门都实行承包并独立自主经营。
C. 按产品实行分权管理，成为独立核算、自负盈亏的利润中心。
D. 公司总部增设管理副职，加强领导班子建设。
[简答题]
宏大集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业，集团公司对分公司的管理方式是独立经营，集中核算。
有一位分公司的张经理最近听了关于目标管理的讲座，很受启发和鼓舞，计划在分公司内推行目标管理。在一次部门经理会议上他详细叙述了这种方法的实际应用与发展情况，指出了在公司推行这种方法的好处，提出计划在公司实施目标管理，并要求下属人员考虑他的建议。一段时间后，在又一次部门经理会议上，大家对实施目标管理进行了讨论。财务经理提出，集团总公司对分公司下一年的目标没有明确指示，生产经理也提出，总公司对分公司的目标也无明确要求，分公司要做什么也不清楚，等等。听到这些后，张经理说：“这些都无关紧要，不会影响我们实施目标管理。其实，目标没什么神秘的，我们分公司计划明年的销售额达到500万，税后利润达到8％，投资收益率达到15％，正在进行的新产品项目很快就能投产，我们以后还会有更进一步的明确目标，如今年年底前完成我们的新市场开发工作，保持员工流动率在15％以下……”。张经理越说越兴奋，“下个月，你们每个人要把这些目标转换成自己部门可考核的目标，并能用数字表达，这些数字加起来就构成我们分公司的总目标了”。部门经理听到这里，对自己的领导提出这些可考核的目标及如此明确和自信的陈述感到惊讶，一时无语。
根据上述材料回答下列问题：
什么是目标管理？其特点是什么？
[简答题]新大集团的全资子公司新大公司拥有独立的采购、生产、销售和资产购置处理权力， 2002年新大公司资产的平均总额为4 000万元，其总资产报酬率为20%，权益乘数为4，负债平均利率为10%，包括利息费用在内的固定成本总额为600万元，所得税率为40%，新大公司所处行业的平均投资报酬率为16%。
要求：
(1)新大集团应将新大公司作为何种责任中心进行考核；
(2)计算新大公司2002年的权益净利率、已获利息倍数、总杠杆系数；
(3)如果新大公司2003年由盈利转为亏损，销售量下降的最大幅度是多少；
(4)集团根据新大公司剩余收益考核指标确定新大公司薪酬，计算2002年新大公司剩余收益。如果2003年行业平均投资报酬率下降，新大公司盈利能力和资产规模不变，新大公司员工收益将提高还是降低。
[简答题]远大集团的全资子公司A公司拥有独立的采购、生产、销售和资产购置处理权力， 2005年A公司资产的平均总额为4 000万元，其资产报酬率为20%，权益乘数为4，负债平均利率为10%，包括利息在内的固定成本总额为600万元，所得税率为40%，A公司所处行业的平均投资报酬率为16%。
要求：
(1)远大集团应将A公司作为何种责任中心进行考核；
(2)计算A公司2005年的权益净利率、已获利息倍数和总杠杆系数；
(3)如果A公司2006年由盈利转为亏损，销售量下降的最大幅度是多少
[单项选择]根据以下信息，回答下面问题。
你是一家公司的内部审计主管，该公司在国外有子公司。为母公司开展独立外部审计的审计机构不同于为外国子公司开展独立审计的审计机构。由于内部审计部门偶尔要对这两家审计机构提供直接的帮助，因此内部审计主管拥有这两家审计机构的审计方案和选定工作底稿的副本。
外国子公司的审计机构可能会依赖母公司审计机构开展的某些工作，但它首先要审核这些工作底稿。这家审计机构向内部审计主管索要母公司审计机构的工作底稿。审计主管对子公司的审计师最为恰当的回应是______。
A. 在不通知母公司审计机构的情况下，向子公司的审计师提供工作底稿的副本
B. 将这种情形告知母公司的审计机构，要求他们要么提供工作底稿，要么授权审计主管提供工作底稿的副本
C. 提供工作底稿副本，并告知母公司的审计机构
D. 在任何情况下都拒绝提供这份工作底稿
[简答题]ABC公司是国内唯一的由一个半世纪前相传至今的百年老店。已发展成为集科工贸于一体，拥有20多家子公司，四个专业分厂，以及60余家连锁银楼、300多家专卖店和1000多家经销商的大型首饰企业集团。多年来，公司坚持走品牌经营之路，不断创新经营理念、严格质量管理、完善银楼管理标准和特色服务，通过连锁银楼、形象专柜、特约经销店、专卖店、区域代理等渠道其营销网络已遍及全国30个省市、自治区。
该公司目前主要一大特色：中国制笔行业的领军企业，销售水平和盈利能力在国内行业中保持绝对领先地位，在世界铅笔业也处于领先水平，国内市场占有率近40%，并垄断高端市场80%以上的份额。
2010年五月上海将举办世博会，作为世博会贵金属领域唯一一家获得特许经营许可权的上市公司，ABC公司将可以从中获得极为丰厚的收益。
该公司主要生产原材料为黄金，为迎接世博会的契机，公司计划采购黄金25吨。受金融危机的影响，黄金原材料价格大幅波动仍在持续，全球金价上下振荡激烈，资金风险很大。企业经营过程中销售费用和用工成本大幅增加，远高于行业平均水平。除此以外，国内外进出口政策、国外贸易保护、人民币升值等因素也是经营上的一大难题。
[要求] 请运用SWOT分析方法对ABC公司进行分析。
[多项选择]中国建设银行拥有（）等多家子公司，为客户提供全面的金融服务。
A. 建信基金、建信租赁
B. 建信信托、建信人寿
C. 建行伦敦、建行俄罗斯
D. 中信建投、建银国际
E. 中信建投、建银香港
[判断题]公司可以依法设立分公司和子公司,分公司具有企业法人资格，可以依法独立承担民事责任而子公司不具有企业法人资格，其民事责任由母公司承担。( )
[判断题]公司可以依法设立分公司和子公司．分公司具有企业法人资格，可以依法独立承担民事：责仟．而子公司不具有企业法人资格，其民事责任由母公司承担。( )
[简答题]计算：甲目A公司为母公司，乙国B公司为子公司，丙国c公司为孙公司，A公司和B公司各拥有下一附属公司股票的50％，其余50％为各国内股东所有（假定各国对国内股息不予征税），税前各公司国内所得：C公司：200万；B公司：400万；A公司：600万。各所在国税率：丙国30％；乙国40％；甲国．50％。股息预提税率：丙国10％；乙国10％；甲国10％。各国允许各公司的未分配利润为净利润的1O％，计算各国政府各可征收的公司所得税和预提税。
[简答题]乙公司是一家玩具制造商，为国内上市公司。乙公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的80%)。乙公司2008年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下：
负债：
金额单位：百万元人民币
|
| 币种 | 负债总计 | 浮动利率负债 | 固定利率负债 | 加权平均利率 | 加权平均固定利率 |
| 人民币 | 130 | 130 | | | |
| 美元 | 40 | 38 | 2 | 5% | 4% |
| 欧元 | 106 | 60 | 46 | 6% | 4% |
| 总计 | 276 | 228 | 48 | | |
假定目前市场利率约为4%。
要求：
(1)评价乙公司市场风险的主要来源(假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产)。
(2)当人民币对美元和欧元均贬值9%时，计算乙公司因负债所面临的交易风险。(答案见第十章简答题第2题)
[单项选择]
某公司是一家大型的房地产企业。公司下设多家子公司，涵盖了多个城市多种房产的建造和销售。近年来由于市场竞争激烈，土地价格不断上升，房产建造成本也不断提高。为了保证充足的资金流，企业决定将盈利项目重组到一个子公司名下，并实现了在香港上市。同时，公司分别收购了几家房地产租赁子公司、建筑公司，以与其房产开发和销售配套，实现纵向一体化，实现经济利益最大化的目的。不过，由于该公司在房地产开发市场上所占市场份额较高，政府正对其收购行为进行审查，以免其造成垄断。此外，公司还专门成立财务管理子公司，专门进行投资。通过收购商业银行和其他金融机构股份，公司进入迅速成长的金融服务行业。经过几年发展，该公司在金融领域已经涵盖了银行、保险、证券、信托、财务公司等业务。金融业本身良好的资金流动性，加上产融结合为公司的资金链加入润滑剂，为公司冲击世界领先企业提供了强劲的资金动力。
企业资本运作所要实现的主要目的是：（）。
A. 扩张企业的规模
B. 实现利润最大化
C. 增强企业的核心竞争力
D. 市场占有率最大
