某企业采用标准成本法控制成本,甲产品每月的正常生产量为2500件,每件产品直接材料的标准用量是0.4千克,每千克的标准价格为150元;每件产品标准耗用下时5小时,每小时标准工资率为12元;制造费用预算总额为20000元,其中:变动制造费用为5000元,固定制造费用为15000元。
本月实际生产了1925件,实际材料价格为155元/千克,全月实际领用1100千克;本月实际耗用总工时10000小时,每小时支付的平均工资为11.8元;制造费用实际发生额为 21000元,其中:变动制造费用为5200元,固定制造费用为15800元。
要求:
(1)编制完成甲产品标准成本卡;
(2)计算和分解直接材料、直接人工、制造费用的成本差异。
E公司运用标准成本系统控制甲产品的成本,甲产品每月正常生产量为500件,每件产品直接材料的标准用量为6公斤,每公斤的标准价格为1.5元;每件产品标准耗用工时为4小时,每小时标准工资率为4元;制造费用预算总额为10000元,其中变动制造费用为6000元,固定制造费用为4000元。本月实际生产了440件,实际材料价格1.6元/公斤,全月实际耗用3250公斤;本期实际耗用直接人工2100小时,支付工资8820元,实际支付变动制造费用6480元,支付固定制造费用3900元;要求:(1)编制甲产品标准成本卡(2)计算和分解产品标准成本差异(固定制造费用成本差异按三差异法计算)。
某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配,流水线采用两班制的生产方式,产品日生产量为100台,每班工作8小时,时间有效利用系数为0.95,假定废品率为0,流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台,现有5台该种设备投入生产。
该流水线的各工作地按( )的顺序排列。我来回答: