更多"任何工作和项目中风险都是不可避免的，结合自身工作经历谈谈组织活动中的风"的相关试题:
[单项选择]项目风险管理过程包括：①项目风险响应;②项目风险评估;③项目风险识别;④项目风险控制，其正确的管理流程是（ ）。
A. ③-②-①-④
B. ③-②-④-①
C. ②-③-④-①
D. ①-③-②-④
[简答题]
论项目的风险管理
对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
3.结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
[简答题]论大型信息系统项目的风险管理项目风险管理应贯穿项目的整个过程，成功的风险管理会大大增加项目成功的概率。对信息系统项目进行有效的风险管理，使用合理的方法、工具，针对不同风险采取相应的防范、化解措施，及时有效地对风险进行跟踪与控制，是减少项目风险损失的重要手段。大型项目具有规模大、周期长、复杂度高等特点，一旦出现问题，造成的损失更是难以预料，所以针对大型项目进行有效的风险管理尤为重要。 请围绕“大型信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述： 1、结合你参与管理过的大型信息系统项目，概要叙述项目的背景（发起单位、目的、项目周期、交付产品等）以及你在其中承担的工作。 2、简要描述你承担的大型信息系统项目中可能存在的风险因素以及采取的应对措施。 3、结合你所在组织的情况，论述组织应如何实施大型信息系统项目的风险管理。
[单项选择]在计划业务时，内部审计师应该针对与组织活动有联系的风险制定目标和程序。风险可定义为：
A. 对各项交易进行结算或归类，以及相应地认定所包含错报的风险对于财务报表而言是很重要的。
B. 事件发生的不确定性，它会影响目标的实现。
C. 没有坚持组织的政策、计划和程序或遵守相应的法律和法规。
D. 没有实现既定的业务和项目的目标和目的。
[简答题]
论信息系统项目的风险管理
项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效的管理。项目风险管理包括进行风险管理计划编制、对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。完全避免或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，是不可能的。主要风险清单是一个重要的风险管理工具，它指明了项目在任何时候面临的最大风险。通过对主要风险进行追踪并建立应对措施，可以使项目经理保持较强的风险管理意识。
请围绕“信息系统项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等），你担任的工作，以及在风险管理方面承担的职责。2.请简要论述你对项目风险的认识和项目风险管理的基本过程、主要方法、工具。3.结合你的项目实际经历，请指出你参与管理过的信息系统项目最主要的风险是什么，并具体阐述其应对计划，包括：风险描述，出现的原因，采用的具体应对措施、方法和工具等。
[单项选择]项目工程风险可以按项目中不同单项工程、单位工程有不同的风险来分解，即项目风险的分解可以据（）途径进行。
A. 目标维
B. 时间维
C. 结构维
D. 因素维
[简答题]对项目风险进行管理，已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险，或者只享受权益而不承担风险，都是不可能的。另一方面，对项目风险进行认真的分析、科学的管理，能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 请围绕“项目的风险管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：
(1)概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在风险管理方面的情况。
(2)请简要叙述你对于项目风险的认识，以及项目风险管理的基本过程。
(3)结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。
[单项选择]某系统集成公司为做好项目风险管理，给风险定义了风险严重性、风险可能性、风险系数3个参数。其中，风险系数是风险严重性和风险可能性的乘积。
该公司对项目进度延误、费用超支的风险严重性等级和风险可能性等级的定义见表如下。
表 风险严重性等级和风险可能性等级的定义
|
| 等级 | 值 | | 等级 | 值 | 风险可能性描述 |
| 很高 | 5 | 进度延误大于30%，或者费用超支大
于30% | 很高 | 5 | 风险发生的几率为0.8～1.0(不包括1.0) |
|
|
| 比较高 | 4 | 进度延误20%～30%，或者费用超支
20%～30% | 比较高 | 4 | 风险发生的几率为0.6～0.8(不包括0.8) |
|
|
| 中等 | 3 | 进度延误低于20%，或者费用超支低
于20% | 中等 | 3 | 风险发生的几率为0.4～0.6(不包括0.6) | A. 进度延误20%，费用超支12%，发生几率为0.35
B. 进度延误10%，费用超支25%，发生几率为0.40
C. 进度延误18%，费用超支15%，发生几率为0.45
D. 进度延误13%，费用超支10%，发生几率为0.50
[单项选择]信息系统项目风险管理过程包括风险识别、风险评价、（）、风险控制四方面。
A. 风险回避
B. 风险自留
C. 风险转移
D. 风险应对
[单项选择]项目风险管理的程序可以表述为：①风险管理计划编制；②风险识别；③风险监控；④风险分析与量化；⑤风险对策研究这五个过程，五个过程的顺序应该是( )。
A. ①②③④⑤
B. ①②④③⑤
C. ①②④⑤③
D. ①②③⑤④
[单项选择]一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（）
A. 依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法
B. 使用关键路径方法
C. 对已知的专家进行非正式调查的方法
D. 使用Delphi技术
[单项选择]项目风险管理专家以匿名方式参加，主持人用问卷方式征求对项目风险的意见，经过几轮方达成一致意见的风险识别方法是（）。
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲技术法
C. 根本原因识别法
D. SWOT分析法
[单项选择]工程建设项目风险管理中，需要综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，从而确定工程风险和风险处置措施对项目总体目标的影响程度。该项工作称为（ ）
A. 风险识别
B. 风险估计
C. 风险评价
D. 风险应对
[多项选择]建设工程项目的风险类型有很多种，下列选项中的（）属于建设工程项目风险中的工程环境风险。
A. 自然灾害
B. 火灾和爆炸的发生
C. 气候条件
D. 岩土地质条件
E. 技术事故
[单项选择]项目风险过大时，改变项目目标，这是风险应对策略的（）策略
A. 风险回避
B. 风险自留
C. 风险控制
D. 风险转移
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