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[多项选择]小文从2005年毕业后一直在一家私营公司做基层主管。这家公司在以前不是很重视绩效考评。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来。公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小文的上司要同他谈话，小文很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小文是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常地和他的上司交往。在谈话中，上司对小文的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需要改善的地方。小文也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小文感觉不错。但是，当小文拿到上司给他的年终考评书面报告时，小文感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小文觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小文从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小文今后在公司的工作影响很大。小文感到很是不安和苦恼。
下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是( )。
A. 绩效反馈面谈实际上并没有能够使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致
B. 绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效
C. 人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
D. 绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
[多项选择]小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评。
去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作巾需要改善的地方。小王也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。
根据上述资料回答下列问题：
下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是( )。
A. 绩效反馈面谈实际上并没有使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致
B. 绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效
C. 人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
D. 绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
[多项选择]
小王在一家私营公司做基层主管已经有3年了。这家公司在以前不是很重视绩效考评。
去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始在公司中建立起来，公司中的大多数员工也开始知道了一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小王的上司要同他谈话，小王很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是不知道他的上司对此怎么看。小王是一个比较“内向”的人，除了工作上的问题，他不是很经常和他的上司交往。在谈话中，上司对小王的表现总体上来讲是肯定的，同时，指出了他在工作巾需要改善的地方。小王也同意此看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开他上司办公室时小王感觉不错。但是，当小王拿到上司给他的年终考评书面报告时，小王感到非常震惊，并且难以置信，书面报告中写了他很多问题、缺点等负面的东西，而他的成绩、优点等只有一点点。小王觉得这样的结果好像有点“不可理喻”。小王从公司公布的“绩效考评规则”上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小王今后在公司的工作影响很大。小王感到很是不安和苦恼。
根据上述资料回答下列问题：
下列对案例中提到的绩效反馈面谈理解正确的是（）。
A. 绩效反馈面谈实际上并没有使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致
B. 绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效
C. 人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
D. 绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
[单项选择]小李在一家私营公司做基层主管已经有三年了，这家公司在以前不是很重视绩效考评，但是依靠自己所拥有的资源，公司发展得很快。去年，公司从外部引进了一名人力资源总监，至此，公司的绩效考评制度才开始建立，公司中的大多数员工也开始知道一些有关员工绩效管理的具体要求。在去年年终考评时，小李的上司要同他谈话，小李很是不安，虽然他对一年来的工作很满意，但是他不知道他的上司对此怎么看。小李是一个比较"内向"的人，除了工作上的问题，他不经常和他的上司来往。在谈话中，上司对小李的表现总体来讲是肯定的，同时，指出了他在工作中需改进的地方。小李也同意那些看法，他知道自己有一些缺点。整个谈话过程是令人愉快的，离开上司办公室时小李感觉不错。但是当小李拿到上司给他的年终考评书面报告时，小李感到震惊，并且难以置信，书面报告写了他许多问题和缺点，而他的成绩和优点只有一点点。小李觉得这样的结果好像有点"不可理喻"。小李从公司公布的"绩效考评规则"上知道，书面考评报告是要长期存档的，这对小李今后在公司的工作影响很大。对此，小李很是不安和苦恼。根据以上资料，回答下列问题：下列关于绩效反馈面谈的技巧理解错误的是（）。
A. 绩效反馈面谈的最终目的是改进绩效
B. 绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果
C. 在反馈面谈中，领导应该鼓励员工多说话，了解员工的想法
D. 管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公，观点要公正，不带偏见
[简答题]李有伟(男)和张嘉颖(女)是大学同班同学，2003年毕业后进入北京同一家公司工作，2005年登记结婚。2006年，李有伟辞职创业，恰好遇上IT业大发展，事业发展迅猛。2008年，张嘉颖考取复旦大学研究生，独自一个人赴沪继续深造。夫妻两人分居两地，对财产未作任何约定。李有伟出身贫寒，自小丧父，是哥哥李大伟在家务农含辛茹苦地供他上大学的。事业有成后，李有伟每个月都给哥哥寄一笔钱，但他感到这样始终是治标不治本的办法，思量着要给哥哥找一条致富之道。2010年初，李有伟赠与哥哥20万元，让他办一个果树种植园。李大伟高兴之余，又担心数目太大，弟媳会不乐意。李有伟表示：“嘉颖在学校读书不挣钱，全靠我供养。这事情我拿主意就行了。”于是李大伟收下这笔赠款。2010年暑假，张嘉颖回家度假，才得知丈夫赠与其兄20万元的事情。她觉得报恩是应该的，但是这20万元是自己和李有伟的夫妻共同财产，李有伟完全不征求自己的意见就赠与他人很不妥当，要求李有伟去向哥哥要回这笔钱。李有伟则认为，这钱是自己挣的，喜欢怎么处理就怎么处理，张嘉颖无权干涉。张嘉颖一怒之下，到法院起诉了李大伟，要求其返还20万元。
问：本案应如何处理为什么
[简答题]案例：徐某，2005年大学毕业后到上海工作，目前每月工资收入大约8000元。2010年12月，支出情况如下：
(1)购置500元左右高档化妆品一套；
(2)购买650元左右羽绒服一件；
(3)购买200元左右书籍一批；
(4)支付水、电、煤气费用，合计150元；
(5)在餐馆请客吃饭，花费1000元。
问题：根据以上资料，说明徐某2010年12月份要交哪些税收并说明法律依据。
[简答题]刘甲、刘乙、刘丙是亲兄弟，他们父母去世后，在柳县有遗产房屋十间。刘丙2005年大学毕业后在重庆工作，刘乙也于同年来重庆打工。2007年刘甲在柳县因车祸去世，刘甲在上海工作的儿子刘丁将十间房屋卖给了柳县的张某。刘丙获悉此事后，欲向法院提起诉讼，要求确认刘甲、刘乙、刘丙共同享有房屋的继承权。
（1）此案应由哪个法院管辖？为什么？
（2）本案当事人的诉讼地位应如何确定？为什么？
[简答题]被告人甲，男，23岁，2005年高中毕业后在家待业，经常在街道上游荡，不时在菜市场上强拿强要，起哄闹事。同年9月12日，甲在一路口看到一妇女蹲下系鞋带，其风衣口袋露出手机的金色链条。甲挤上前，紧贴妇女身旁，将手机偷走。后甲因打架被拘留。拘留期间，甲主动交待了其偷窃手机的罪行。因受害人未报案，司法机关并不知道此情况。后经查证，证明其交待的罪行属实。
（1）本案中甲主动交待其偷窃手机的行为属于什么性质的行为？为什么？
（2）对甲盗窃手机的行为应如何处理？
[简答题][说明] 刘先生是一家私营软件企业的老板。他大学毕业后先在一家大型的软件公司打工两年，然后开始自己创业。刘先生每年都给自己定好奋斗目标，工作兢兢业业，但也感觉承受着很大的压力。公司的业务不断发展，规模也不断地壮大。近年来，刘先生因为业务的发展需要相继招聘了十余名应届大学毕业生，但是其中几个都没有多久就相继辞职了，导致刘先生需要不断地招聘人员，这使他分散了相当一部分的精力。刘先生非常感叹现在的年轻人眼高手低，不能吃苦。这天，刘先生收到一个程序员的一封电子邮件，而这个程序员正是刘先生十分器重的一个员工。该电子邮件的内容如下：
刘总，您好!我知道您收到这封信后一定会十分生气，但我还是决定要离开贵公司。非常感谢您对我的培养，我绝对不是因为在这里学到了东西，翅膀硬了才走的。而是您的一些做法让我实在忍无可忍。我知道您白手起家干到如今很不容易，而且从您身上我确实学到了很多东西。但是这并不是说您的每一个看法和决定都是正确的。每当我想要发表我的看法时，您总是不予以重视，甚至不给我讲话的空间。但是一旦出现了问题，您就会大发雷霆，无论是天大的事情还是芝麻小事。每当这个时候我都想和您理论，但是您没有给过我机会。这样反而使您更加觉得自己的决定都是对的。我知道这是我的第一个工作，对于公司的发展战略我没有发言权，但是我觉得这样发展下去迟早是会对公司不利的。我感谢您对我的培养才和您说这些，有不对的地方，请您原谅。
请用400字以内文字结合你本人的实际项目经验，说明如果你是刘经理，你觉得需要采取什么行动
