更多"在活动定义过程中，一名团队成员认为应该完成A活动，而另一名团队成员认为"的相关试题:
[单项选择]在项目执行阶段，一名团队成员识别了一项新风险。此时，应该（）
A. 将之涵盖在风险触发因素中
B. 对假设条件进行测试
C. 将之加入风险管理计划内
D. 对风险进行定性分析
[单项选择]让处于项目团队计划执行链中末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中（）活动。
A. 改善工作环境
B. 表彰与奖励
C. 进行人员配合训练
D. 开展团队建设性
[单项选择]在某电力系统集成项目中，一名关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措施是______。
A. 把问题报告给人力资源经理以便采取纠正措施
B. 重新把一些工作分配给其他团队成员，直到绩效开始改进
C. 立即找那个员工，强调并提醒进度和质量的重要性
D. 把这种情况上报给那个员工的职能经理并请求协助
[单项选择]小王正在负责为一家水厂开发MIS系统，虽然他没有管理类似项目的经验，但其团队的一名成员做过类似的项目。该成员的这些经历为准确估算项目的成本做出了贡献，这一点对实现盈利很有帮助。上述情况表明______。
A. 专业成本建议总是需要的
B. 团队里每个项目干系人都可能具有对制定项目管理计划有用的技能和知识
C. 参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法
D. 一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况
[单项选择]公司要求项目团队中的成员能够清晰地看到与自己相关的所有活动以及和某个活动相关的所有成员。项目经理在编制该项目人力资源计划时应该选用的组织结构图类型是（）
A. 层次结构图
B. 矩阵图
C. 树形图
D. 文本格式描述
[单项选择]团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是（）
A. 过程改进团队
B. 工作团队
C. 自我管理团队
D. 其他团队
[多项选择]团队成员对有效团队协作支持的作用表现为（）
A. 承担学习的责任
B. 有责任感
C. 持系统的观点
D. 服务导向
E. 尊重内部顾客
[单项选择]在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为（）
A. 高度凝聚
B. 协作未形成规范
C. 协作形成规范
D. 团队融合性强
[单项选择]业主小组成员可以通过协商选举产生，一般按每（）平方米建筑面积产生一名小组成员。
A. 300~500
B. 500~1000
C. 1000~1500
D. 1000~2000
[单项选择]康复医学科内团队成员不包括
A. 康复医师
B. 康复治疗师
C. 临床药师
D. 康复护士
E. 心理治疗者
[单项选择]团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标，而相互协作竭尽全力的意愿和作风。高绩效团队强大竞争力的根源，不在于其成员个人能力的卓越，而在于其成员整体“合力”的强大，其中起关键作用的就是团队精神。
根据以上定义，下列属于团队精神的是______。
A. 忠诚、投入、志趣相投、相互吸引
B. 有凝聚力和为团队利益牺牲的愿望
C. 高绩效团队的灵魂和难以模仿的特质
D. 将每个成员“粘”在一起的“胶”
[单项选择]团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标，而相互协作、竭尽全力的意愿和作风。高绩效团队强大竞争力的根源，不在于其成员个人能力的卓越，而在于其成员整体“合力”的强大，其中起关键作用的就是团队精神。
根据上述定义，下列属于团队精神的是( )。
A. 忠诚、投入、志趣相投、相互吸引
B. 有凝聚力和为团队利益牺牲的意愿
C. 高绩效团队的灵魂和难以模仿的特质
D. 将每个成员“粘”在一起的“胶”
[单项选择]活动定义是项目时间管理中的过程之一，（）是进行活动定义时通常使用的一种工具。
A. Gantt图
B. 活动图
C. 工作分解结构（WBS）
D. PERT图
[单项选择]在竞价和潜在卖方评估阶段，客户认为潜在卖方所建议的团队成员不符合合作性要求，并要求替换不合格人员。你作为潜在卖方的项目经理，应该怎么做( )
A. 接受客户的要求，把客户认为合格的人放入这个团队中
B. 会见客户，就受质疑人员的能力进行磋商，以确定是否要替换他们
C. 不采取任何措施，因为选择谁在这个项目中工作是卖方的事，与其他人无关
D. 你知道受质疑的人有能力承担这个工作，因此你依旧把他们放入团队中
[单项选择]团队建设是指企业在经营管理过程中，有计划、有目的、有（）地对其成员进行的培养、训练活动，通过这种活动提高成员的协作精神、合作意识，使其为企业的发展目标而努力。
A. 策略
B. 标准
C. 步骤
D. 方法
