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[填空题]为了完成某一项目工作或某个建设项目而临时组成的咨询机构称为（）
[单项选择]项目团队正在分析项目中某个产品项目团队自身有没有实力来完成，这是用到下列哪一个工具和方法？（）
A. 投标人大会
B. 自制或外购决策
C. 采购评估
D. 供方选择
[填空题]（）现金流量是由于接受或放弃某个投资项目所引起的现金流量的改变量，即有该项目投资和没有该项目投资所造成的现金流量的差额。
[单项选择]一般某个项目的计划主要关注的是项目（）的计划
A. 活动
B. 过程
C. 进度
D. 范围
[单项选择]一般某个项目的计划主要关注的是项目活动的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（）计划。
A. 活动
[单项选择]假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时，曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己不知道项目到底进展到哪里了。有时候，你收不到给上级的进展报告的复印件。你认为，与整个团队分享信息是非常重要的。作为项目经理，你展开的第一项活动就是建立一个信息检索系统。你采用的分享信息的方法将会包括以下所有的选项，除了：（）。
A. 手工归档系统
B. 项目管理软件
C. 项目内部网
D. 电子数据库
[单项选择]我国常用的项目评价标准是（）
A. 企业的平均资本成本
B. 行业基准收益率
C. 银行贴现率
D. 市场平均盈利率
[单项选择]你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）
A. 类似项目的成本估算
B. 工作分解结构（WBS）
C. 项目进度计划
D. 现有的变更申请
[单项选择]你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（）
A. 在项目启动阶段
B. 在编制项目计划阶段
C. 在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D. 在项目生命周期开始研究阶段以前
[单项选择]常用的项目组合评估方法有（ ）。
A. 矩阵法
B. 项目地图法
C. 检查清单法
D. 评分法
E. 动态排序列表法
[单项选择]休克监测中最常用的项目是（）
A. 心脏指数
B. 血气分析
C. 肺动脉楔压
D. 中心静脉压
E. 心排出量
[多项选择]公路工程施工招标，可以对某个建设项目一次招标，也可以根据（）进行招标，不得将招标工程化整为零或者以其它方式规避招标。
A. 不同专业、不同实施阶段
B. 分标段、分阶段
C. 按施工队伍多少，分阶段
D. 按施工队伍规模大小分阶段
[多项选择]为了计划和控制某个项目的工程进度，可采用（）
A. 甘特图
B. 滚动计划
C. PERT技术
D. 投入产出法
[单项选择]常用的胎盘功能检测项目（ ）
A. OCT
B. 羊膜镜检查
C. 尿E3测定
D. 阴道脱落细胞涂片
E. 血清HPL测定
[单项选择]在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）
A. 重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零
B. 与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态
C. 重新评估风险，作为项目评审会的一部分
D. 评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。
[多项选择]CQT常用测试评估项目有：（）
A. 呼叫成功率
B. 掉话率
C. 质差通话率
D. 呼叫建立时间
[判断题]系统分析阶段的主要目标是在系统规划所定的某个开发项目范围内明确系统开发的目和用户的信息需求，提出系统的逻辑方案。即解决“怎么做”的问题。（）
