更多"你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月"的相关试题:
[单项选择]你是你们项目的管理员。你的项目经理要求你上报给他一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该增加还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
A. 类似项目的成本评估
B. WBS
C. 项目进度时间表
D. 现有的变更要求
[单项选择]在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）
A. 工作分解结构（WBS）词典
B. 活动清单
C. 项目范围说明书
D. 项目范围管理计划
[单项选择]小张是一名项目经理，打算对公司新开展的项目进行初步的成本分析，他需要做到（）。
A. 估计客户的反应
B. 确定计算成本的方法
C. 确定每个人应承担的责任
D. 明确项目的实施程序
[单项选择]某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来（）。
A. 定义何时需要向项目追加应急资金
B. 定义成本基准计划变更地程序
C. 确定产生成本偏差的原因
D. 确定是否需要更新预算
[单项选择]统计抽样是实施质量控制的一种方法，用以确定项目的某个组成部分或产品符合要求的程度。其最大优势在于它（）。
A. 无须耗用大量资源
B. 足够准确，且取样不足1%
C. 为得出对总体的令人满意的推断，
D. 只有当发现最终产品出现问题时，无须对组成部分进行100%的检查或者顾客退货时，才需要进行抽样
[单项选择]项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该要求经过CCB的审核和批准。项目经理的首要任务（）。
A. 评审项目的变更管理流程
B. 收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
C. 确定变更所需工作
D. 在变更日志中更新变更请求的状态
[单项选择]项目发起人要求项目团队向某个经销商买通信线材，这些线材的成本超出预算，并且网络设计需求并不支持该采购，你应该（）
A. 按要求批准订单
B. 修改订单，说明较廉价的线材适合网络设计要求的规定
C. 拒绝项目赞助人的请求
D. 拒绝批准订单，直接能够对网络设计和预算进行审查
[单项选择]一个项目失去控制，你被任命为该项目的新项目经理，要求你对项目的质量水平进行核实并且采取纠正措施，你首先应该做什么？（）
A. 审核项目计划
B. 绘制控制图
C. 召开头脑风暴会议
D. 建立一份风险减轻计划
[单项选择]单项工程竣工验收是指在一个建设项目内，某个单项工程已按设计要求建设完成，能够满足生产要求或具备使用条件，并通过（）预验和监理工程师初验，满足单项工程验收条件，能够进行单项工程正式验收。
A. 承建单位
B. 建设单位
C. 质量监督站
D. 上级主管部门
[单项选择]在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实该风险可以移除？（）
A. 重新给所有风险打分，看该风险的暴露值是否为零
B. 与干系人应用德尔菲技术，确定该风险的真实状态
C. 重新评估风险，作为项目评审会的一部分
D. 评审应急储备金，确定潜在风险是否仍然存在。
[单项选择]工程项目质量控制就是在项目实施过程中，项目参与各方致力于实现业主要求的（）的一系列活动。
A. 质量控制
B. 质量方针
C. 质量总目标
D. 质量管理
[多项选择]《金太阳示范工程财政补助资金管理暂行办法》规定，要获得财政补助资金支持，项目必须达到的技术要求包括：
A. 光伏发电产品及系统集成具有先进性；
B. 采用的光伏组件、控制器、逆变器、蓄电池等主要设备必须通过国家批准认证机构的认证；
C. 并网项目满足电网接入相关技术标准和要求；
D. 配置发电数据计量设备，并正常运行。
[单项选择]统计抽样法可以确定项目的某个元素和产品是否符合要求。其最大优势在于：（）。
A. 不要求资源
B. 抽样低于1%也可以达到足够的准确度
C. 无需100%的检验元素就可以为总体提供满意的参照
D. 只需在最终产品出现问题或客户发现不合格品时采用
[单项选择]你最近刚完成某个项目团队的工作，在这个项目中，你大量地超时工作以赶上要求很高的进度计划。虽然在一开始，与计算机设计相关的任务对你来说非常合适，但是后来你还被要求制定许多技术文件，并完成若干简直是不可思议的编程任务。制定技术文件与编程的任务并不是你原先的任务的组成部分，而且不在你的专业范围之内。你不得不在许多周末和晚上加班，以把事情办妥。你不知道自己为什么必须要做那些事，也不知道为什么不在项目一开始就分派好那些事。现在，你正管理着公司的另一个项目，你想避免类似情况的发生。因此，你应该：（）
A. 确保所有的工作都能在用于范围合适的范围说明中找到
B. 使用那些包括资源柱状图与资源平衡的项目管理软件
C. 确保工作分解结构（WBS）足够详细，并确保所有活动的细节都能得到充分的定义
D. 使用关键链进度设定，强调用缓冲期来处理可能发生的、未经计划的事件
[填空题]软件项目管理分为（），项目计划，项目执行控制，项目结束。
[判断题]依据有关要求，施工项目部在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
