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[单项选择]自然科学基金“项目”资助体系以（）、重点项目、重大项目为主。
A. 青年项目
B. 地区项目
C. 面上项目
D. 自由申请项目
[单项选择]节能技改一般情况下，技改投资回收期限不超过（）年。
A. １０
B. ５
C. ３
[判断题]总账系统项目目录设置功能中，已定义下级项目目录的项目分类不能直接删除，但可以再定义下级分类。
[判断题]商品房开发贷款项目评估的时间一般不超过10个工作日，特大项目评估时间最长为20个工作日
[判断题]商品房开发贷款项目评估的时间一般不超过15个工作日，特大项目评估时间最长为30个工作日。
[判断题]矩陈式组织结构适用的项目：内部项目和大型项目。
[单项选择]若已建项目和拟建项目的规模相差不大于50倍，而且拟建项目规模的扩大仅靠增大项目相同规格的设备规模来达到，则n取值约在（ ）。
A. 0.6～0.7之间
B. 0.7～0.8之间
C. 0.8--0.9之间
D. 接近于1
[单项选择]已建项目和拟建项目的规模相差不大于50倍，而且拟建项目规模的扩大仅靠增大项目设备规模来达到，则n取值约在（ ）。
A. 0.6～0.7之间
B. 0.7～0.8之间
C. 0.8～0.9之间
D. 接近于1
[单项选择]你现在管理一个大型项目，部分项目团队成员在不同的国家，而且相互之间时差很大，在本国内有大量的项目团队成员散布在一个硕大的地理区域，选择一项最好的小组沟通方法（）.
A. E-mail
B. 使用带密码保护的网页
C. 经常如开电话会议
D. 面对面会议
[单项选择]量测项目分类中，以下不属于必测项目的是（）。
A. 洞内状态观察
B. 拱顶下沉量测
C. 二衬接触压力
D. 净空变形量测
[单项选择]大型项目详细可行性研究研究费用一般占总投资额的（）。
A. 0.05%-0.2%
B. 0.2%-1.0%
C. 1.0%-2.0%
D. 2.0%-3.0%
[单项选择]在为一个大型项目开展风险分析时，项目团队创建了一个用于模拟的项目模型，计算成本估算和活动工期等输入迭代，然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于哪一项技术？（）
A. 趋势分析
B. 赫兹博格的模拟方法
C. 德尔菲技术
D. 蒙特卡洛分析
[单项选择]级检验师的检验项目分定期检验、监督检验。特种设备高级检验师检验项目还包括（）。
A. 型式试验
B. 特殊检验
C. 出厂检验
[单项选择]你负责管理一个大项目，设计到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：（）
A. 引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理
B. 保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更
C. 整合来自项目的不同职能部门的可交付成果
D. 建立一个变更委员会来监视所有的项目变更
[单项选择]某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（）
A. 可行
B. 不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C. 不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D. 不可行，标准变更规定有问题
[单项选择]某大型项目由于未进行配套环境保护措施的技术论证，其环境影响评价文件未获批准，关于该项目的立项和开工，下列说法中，正确的是（ ）。
A. 可以先批准立项，但建设单位不得开工
B. 不得批准立项，建设单位不得开工
C. 不得批准立项，但建设单位可以先开工
D. 可以先批准立项，建设单位可以先开工
[单项选择]你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富于创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及到项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开了一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个：（）
A. 进度管理计划
B. 工作授权系统
C. 变更控制系统
D. 项目管理信息系统
[单项选择]在管理组织中的一个大型项目时，你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训，因为你将与几个主要分包商签订合同。在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后，你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程。培训应当（）。
A. 按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始
B. 按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始
C. 在进行绩效评价之后，并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后，如有需要，安排培训
D. 按团队建设计划中规划并说明的时间开始
