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[多项选择]美国战略管理专家迈克尔·波特认为一个行业内部的竞争环境由（）等竞争作用力构成。
A. 供应商的力量和购买者的力量
B. 价格和需求量的变化
C. 潜在进入者和替代品威胁
D. 现有企业间的竞争
[简答题]运用波特的战略思想分析行业结构的五种竞争力量。
[单项选择]美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。如果管理者从战略思考的角度，寻求将竞争、对抗转变为合作、联盟，那么他应该主要考虑哪方面力量？（）
A. 电子供应商与顾客
B. 行业内现有厂家
C. 潜在进入者与替代品制造商
D. 不仅要考虑本行业之内的上述所有相关力量，同时还需考虑行业以外的力量
[多项选择]波特提出的五种竞争力量包括（）
A. 潜在替代产品的开发
B. 供应商议价力量
C. 企业间竞争
D. 购买者议价力量
[多项选择]迈克尔·波特提出的企业基本战略有（）
A. 企业文化战略
B. 差异化战略
C. 顾客至上战略
D. 专一化战略
E. 成本领先战略
[多项选择]美国学者波特提出的竞争性战略包括（）。
A. 成本领先战略
B. 差别化战略
C. 品牌战略
D. 聚焦战略
E. 一体化战略
[单项选择]根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
A. 供应者的谈判能力
B. 生产者的谈判能力
C. 销售者的谈判能力
D. 使用者的谈判能力
[填空题]波特认为，行业的竞争状况以及最终利润状况取决于五种力量共同作用的结构，这五种力量是_________、_________、_________、_________和_________。
[单项选择]在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（）。
A. 宏观经济分析
B. 行业分析
C. 供应商分析
D. 商品分析。
[单项选择]下面哪一项活动是迈克尔.波特提出的价值链中的基本增值活动：（）
A. 采购与合约；
B. 内向物流；
C. 信息系统；
D. 财务与计划。
[单项选择]波特提出的竞争优势理论中，关于目标聚焦的特点，说法正确的是（）。
A. 向已定位的市场提供额外的产品或服务
B. 提供一些有特色的产品
C. 提供低价位的产品或服务
D. 将目标聚集到核心产品
[填空题]波特的5种竞争力包括：行业竞争者的竞争、供应商的侃价能力、买方的侃价能力、潜在入侵者的威胁以及（）。
[简答题]波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？
[多项选择]构成咽峡的结构有
A. 悬雍垂
B. 软腭游离缘
C. 腭舌弓
D. 腭咽弓
E. 舌背
[单项选择]通过因素分析提出构成能力的群因素说是由（ ）提出。
A. 塞斯顿
B. 桑代克
C. 斯皮尔曼
D. 费侬
