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[简答题]波特指出行业的五种竞争力量如何决定行业的潜在收益？
[单项选择]根据迈克尔•波特的行业内五种竞争力量分析，会导致行业内现有企业之间的竞争性相对减弱的情况是（）。
A. 竞争对手众多且势均力敌
B. 行业库存成本非常高
C. 行业快速增长
D. 无行业转换成本
[多项选择]波特提出的五种竞争力量包括（）
A. 潜在替代产品的开发
B. 供应商议价力量
C. 企业间竞争
D. 购买者议价力量
[填空题]波特认为，行业的竞争状况以及最终利润状况取决于五种力量共同作用的结构，这五种力量是_________、_________、_________、_________和_________。
[简答题]波特教授五种竞争力模式中包括哪五种基本力量
[多项选择]在波特的五种竞争力模型里除了行业内竞争者之外，还有哪几项（）
A. 潜在竞争者
B. 替代产品
C. 供应商
D. 购买商
E. 不可知因素
[单项选择]根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
A. 供应者的谈判能力
B. 生产者的谈判能力
C. 销售者的谈判能力
D. 使用者的谈判能力
[多项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于垂直竞争的是（）
A. 产业内部现存的竞争者
B. 潜在的进入者
C. 供应商的讨价还价能力
D. 购买者的讨价还价能力
[多项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中来源于“水平”竞争的是（）
A. 产业内部现存的竞争者
B. 潜在的进入者
C. 供应商的讨价还价能力
D. 替代品生产者
[判断题]波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
[多项选择]美国战略管理专家迈克尔·波特认为一个行业内部的竞争环境由（）等竞争作用力构成。
A. 供应商的力量和购买者的力量
B. 价格和需求量的变化
C. 潜在进入者和替代品威胁
D. 现有企业间的竞争
[单项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中产业内部现存的竞争者、潜在的进入者和替代品生产者等来源于（）
A. “水平”竞争
B. 垂直竞争
C. 网状竞争
D. 塔状竞争
[单项选择]在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（）。
A. 宏观经济分析
B. 行业分析
C. 供应商分析
D. 商品分析。
[多项选择]波特教授在其竞争对手分析模型中认为，对竞争竞争的分析有哪几种诊断要素（）？
A. 竞争对手的规模水平
B. 竞争对手的长远目标
C. 竞争对手的现行战略
D. 竞争对手的假设
E. 和竞争对手的能力
[单项选择]波特刻画出产业中的五种竞争力量，其中供应商的讨价还价能力和购买者的讨价还价能力等来源于（）
A. “水平”竞争
B. 垂直竞争
C. 网状竞争
D. 塔状竞争
