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[单项选择]管理大师波特提出了著名的波特“五力”分析模型。他认为“通常管理的核心是（）”。
A. 成本控制
B. 生产管理
C. 战略
D. 战术
[判断题]根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。
[填空题]波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。
[多项选择]根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面（）。
A. 竞争对手的未来目标
B. 竞争对手的自我评价和产业的评价
C. 竞争对手的员工培训方式
D. 竞争对手的现行战略
E. 竞争对手的潜在能力
[多项选择]价值链分析法由波特教授（M.E.Porter）提出。他认为企业的生产是一个创造价值的过程，企业的价值链就是企业所从事的各种经营管理活动——等等的集合体。这些企业主要的经营管理包括下列哪些（）？
A. 设计
B. 生产
C. 销售
D. 发运
E. 支持性活动
[单项选择]在波特的行业竞争结构分析模型中，处于中心位置的是（）。
A. 潜在进入者的威胁
B. 供应商、消费者的讨价还价
C. 替代品的威胁
D. 同行业的竞争
[多项选择]波特教授认为，狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式（）。
A. 成本领先
B. 人力资源
C. 标新立异
D. 企业文化
E. 经营管理
[单项选择]波特应用“五力”模型分析了互联网对行业的影响，以下哪个不属于这类影响？（）
A. 市场范围的扩大增加了更多的竞争者
B. 加速企业自身信息系统的升级
C. 网上采购增加了对供应商的还价压力
D. 还价能力转移给了最终消费者
[单项选择]迈克尔波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。
A. 外部环境
B. 机会与威胁
C. 内部环境
D. 竞争状态
[简答题]根据迈克尔•波特的价值链模型，如何分析企业内部价值活动。
[单项选择]在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（）。
A. 宏观经济分析
B. 行业分析
C. 供应商分析
D. 商品分析。
[单项选择]迈克尔•波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。
A. 外部环境
B. 机会与威胁
C. 内部环境
D. 竞争状态
[简答题]根据迈克•波特的“5F”模型，如何进行行业环境分析？
[单项选择]波特五力模型适用于（）
A. 组合分析
B. 综合分析
C. 企业开辟新业务的战略分析
D. 企业业务流程重组战略分析
[单项选择]以下哪个不属于波特“五力”模型？（）
A. 供应商的讨价还价能力
B. 现有竞争者间的竞争程度
C. 进入门槛
D. 企业的战略规划
