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[单项选择]管理大师波特提出了著名的波特“五力”分析模型。他认为“通常管理的核心是（）”。
A. 成本控制
B. 生产管理
C. 战略
D. 战术
[多项选择]波特五力模型中的五力包括（）。
A. 购买者的议价能力
B. 潜在竞争者进入的能力
C. 行业内竞争者现有竞争能力
D. 替代品的竞争能力
E. 企业的生产能力
[单项选择]波特五力模型适用于（）
A. 组合分析
B. 综合分析
C. 企业开辟新业务的战略分析
D. 企业业务流程重组战略分析
[单项选择]以下哪个不属于波特“五力”模型？（）
A. 供应商的讨价还价能力
B. 现有竞争者间的竞争程度
C. 进入门槛
D. 企业的战略规划
[多项选择]根据波特五力模型，下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有（）。
A. 行业成熟度
B. 替代品威胁
C. 成本结构
D. 盈利结构
E. 进入壁垒
[单项选择]关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的正确表述是（）。
A. 供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
B. 购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
C. 供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强
D. 购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强
[填空题]波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。
[填空题]分析行业环境的五力模型指哪五个力量（），潜在进入者，（），供应商，客户。
[单项选择]迈克尔波特不仅提出了“五力模型”，还因其竞争战略的贡献被称为“竞争战略之父”。以下哪一项不属于波特提出的三种战略（）？
A. 总成本领先战略
B. 差异化战略
C. 专一化战略
D. 技术领先战略
[单项选择]关于“五力模型”，错误的是（）。
A. “五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响
B. 从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力
C. 从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析
D. “五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力
[单项选择]在波特的行业竞争结构分析模型中，处于中心位置的是（）。
A. 潜在进入者的威胁
B. 供应商、消费者的讨价还价
C. 替代品的威胁
D. 同行业的竞争
[多项选择]根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析主要集中在以下哪些方面（）。
A. 竞争对手的未来目标
B. 竞争对手的自我评价和产业的评价
C. 竞争对手的员工培训方式
D. 竞争对手的现行战略
E. 竞争对手的潜在能力
[多项选择]五力分析法中的五种竞争力包括（）、购买者议价能力和供应者议价能力。
A. 新加入者的威胁
B. 社会公众
C. 现有企业竞争
D. 替代品接近程度
[简答题]根据迈克•波特的“5F”模型，如何进行行业环境分析？
[多项选择]下列属于波特的钻石模型中生产要素的有（）。
A. 科研机构
B. 基础设施
C. 相关与支持性产业
D. 人力资源
[简答题]根据迈克尔•波特的价值链模型，如何分析企业内部价值活动。
[单项选择]在波特竞争力模型中，导致替代品出现的原因是（）
A. 变化的社会环境和技术环境
B. 客户不满意
C. 战略资源的制约
D. 产品规模和型号的改变
[多项选择]波特教授在其竞争对手分析模型中认为，对竞争竞争的分析有哪几种诊断要素（）？
A. 竞争对手的规模水平
B. 竞争对手的长远目标
C. 竞争对手的现行战略
D. 竞争对手的假设
E. 和竞争对手的能力
[单项选择]以下不属于互联网在价值链的应用的是（）？
A. 基于Web的分布式财务和ERP系统
B. 可供企业各部门访问的知识目录
C. 采购、库存、预测系统与供应商系统的连接
D. 企业办公自动化系统
