更多"根据波特五力模型，下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有（）。"的相关试题:
[单项选择]波特五力模型适用于（）
A. 组合分析
B. 综合分析
C. 企业开辟新业务的战略分析
D. 企业业务流程重组战略分析
[单项选择]关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的正确表述是（）。
A. 供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
B. 购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
C. 供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强
D. 购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强
[单项选择]迈克尔波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。
A. 外部环境
B. 机会与威胁
C. 内部环境
D. 竞争状态
[单项选择]迈克尔•波特的“五力模型”是用来分析行业的（）。
A. 外部环境
B. 机会与威胁
C. 内部环境
D. 竞争状态
[单项选择]根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
A. 供应者的谈判能力
B. 生产者的谈判能力
C. 销售者的谈判能力
D. 使用者的谈判能力
[单项选择]根据波特的产业竞争五力模型，下列哪一项不属于于“五力”构成的范围（）
A. 政府及公众
B. 替代品的企业
C. 购买者
D. 供应商
[单项选择]迈克尔波特的“五力模型”中，最明显的竞争状态是（）。
A. 新竞争对手的威胁
B. 替代产品的威胁
C. 现存企业之间的竞争
D. 买方议价的能力
[单项选择]以下哪个不属于波特“五力”模型？（）
A. 供应商的讨价还价能力
B. 现有竞争者间的竞争程度
C. 进入门槛
D. 企业的战略规划
[单项选择]迈克尔波特不仅提出了“五力模型”，还因其竞争战略的贡献被称为“竞争战略之父”。以下哪一项不属于波特提出的三种战略（）？
A. 总成本领先战略
B. 差异化战略
C. 专一化战略
D. 技术领先战略
[单项选择]波特应用“五力”模型分析了互联网对行业的影响，以下哪个不属于这类影响？（）
A. 市场范围的扩大增加了更多的竞争者
B. 加速企业自身信息系统的升级
C. 网上采购增加了对供应商的还价压力
D. 还价能力转移给了最终消费者
[填空题]波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。
[单项选择]管理大师波特提出了著名的波特“五力”分析模型。他认为“通常管理的核心是（）”。
A. 成本控制
B. 生产管理
C. 战略
D. 战术
[单项选择]关于“五力模型”，错误的是（）。
A. “五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响
B. 从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力
C. 从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析
D. “五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力
[单项选择]在供应市场分析的五力模型中，下面哪种因素有助于对判断供应商间的竞争是否激烈有帮助（）
A. 各主要供应商是否已充分利用其生产能力
B. 进入市场是否需要对特定的技术进行投资
C. 在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要
D. 转向其他供应商是否会导致较高的转换成本
[单项选择]关于“五力模型”，说法不正确的是（）。
A. “五力模型”主要用来分析团队的凝聚力
B. “五力模型”指出最明显的竞争状态就是现存企业之间的竞争
C. 客户是否具有讨价还价的能力取决于客户的类型
D. 新竞争对手很容易进入，从而对原有企业构成威胁
[填空题]分析行业环境的五力模型指哪五个力量（），潜在进入者，（），供应商，客户。
[填空题]在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。
