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[单项选择]关于波特五力模型中购买者讨价还价能力的正确表述是（）。
A. 供应方能够实行前向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
B. 购买者能够实行后向战略整合时，购买者的讨价还价的能力较强
C. 供应方所提供的产品占购买者产品总成本的较大比例时，购买者的讨价还价的能力较强
D. 购买者的总数较多且单个购买者的购买量较小时，购买者的讨价还价的能力较强
[多项选择]根据波特五力模型，下列因素中可影响一个行业面临的潜在风险的有（）。
A. 行业成熟度
B. 替代品威胁
C. 成本结构
D. 盈利结构
E. 进入壁垒
[单项选择]以下哪个不属于波特“五力”模型？（）
A. 供应商的讨价还价能力
B. 现有竞争者间的竞争程度
C. 进入门槛
D. 企业的战略规划
[单项选择]迈克尔波特不仅提出了“五力模型”，还因其竞争战略的贡献被称为“竞争战略之父”。以下哪一项不属于波特提出的三种战略（）？
A. 总成本领先战略
B. 差异化战略
C. 专一化战略
D. 技术领先战略
[单项选择]关于“五力模型”，错误的是（）。
A. “五力模型”考虑了五种竞争力因素对产业竞争力的影响
B. 从水平方向上看，“五力模型”说明了产业的创新潜力
C. 从整体上看，“五力模型”既有产业间分析，也有产业内竞争强度分析
D. “五力模型”主要通过对产业结构和支配力的研究，立足于获利角度看产业的吸引力
[单项选择]管理大师波特提出了著名的波特“五力”分析模型。他认为“通常管理的核心是（）”。
A. 成本控制
B. 生产管理
C. 战略
D. 战术
[单项选择]波特应用“五力”模型分析了互联网对行业的影响，以下哪个不属于这类影响？（）
A. 市场范围的扩大增加了更多的竞争者
B. 加速企业自身信息系统的升级
C. 网上采购增加了对供应商的还价压力
D. 还价能力转移给了最终消费者
[填空题]分析行业环境的五力模型指哪五个力量（），潜在进入者，（），供应商，客户。
[单项选择]在供应市场分析的五力模型中，下面哪种因素有助于对判断供应商间的竞争是否激烈有帮助（）
A. 各主要供应商是否已充分利用其生产能力
B. 进入市场是否需要对特定的技术进行投资
C. 在本市场中规模经济效应对企业盈利是否很重要
D. 转向其他供应商是否会导致较高的转换成本
[填空题]波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。
[简答题]简述汽车维修企业经营竞争的种类（波特竞争模型）。
[判断题]CoSt-HAtA模型适用于频率小于1500MHz，OkuRumA-HAtA模型适用于频率大于1500MHz。
[填空题]（）适用于染料在（）纤维和（）纤维，自由体积模型适用于（）染色的（）纤维。
[单项选择]蓄满产流模型适用于（）地区。
A. 干旱地区
B. 湿润地区
C. 所有地区
D. 偏于旱地区
[单项选择]在波特竞争力模型中，导致替代品出现的原因是（）
A. 变化的社会环境和技术环境
B. 客户不满意
C. 战略资源的制约
D. 产品规模和型号的改变
[单项选择]在模型空间中，我们可以按传统的方式进行绘图编辑操作。一些命令只适用于模型空间，如（）命令。
A. 鸟瞰视图
B. 三维动态观察器
C. 实时平移
D. 新建视口
[填空题]在波特的竞争模型中，影响行业竞争力量包括（）个方面。
[单项选择]隆鼻模型的“L”型假体适用于（）.
A. 鼻尖及鼻背高度均不足
B. 鼻尖高度不足
C. 鼻翼高度不足
D. 外伤性畸形鼻
E. 轻度驼峰鼻
