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[填空题]宝马汽车公司共有哪（）（）（）3个品牌。
[简答题]
我是一家台资工厂的总经理助理，我们工厂在东莞。我们工厂负责生产，公司的其他事务如采购、研发及销售等各项业务由台北总公司负责。我们公司的工资水平，在本地区同行中算是中上水平，公司设备、环境等各方面的条件很好。由于总公司以及工厂的总经理对我们厂的人力资源管理方面很不重视，全部力量都集中在生产上。导致很多问题：基层员工对公司的信任度几乎为零，并且对公司存在着极大反感。工厂的生产产能低，员工工作积极性普遍不高，企业凝聚力很低。特别是，今年以来，员工流失率很高。另外，各个部门之间的沟通协调很差，部门之间互相扯皮，导致许多生产上和品质上的失误。
【思考问题】
凭一个人的力量如何去改变这些现状，应该做些什么?
[多项选择]某市统计局对该地一家化工工厂的统计违法行为作出处罚决定，该工厂不服，申请复议时，应由（ ）负责管辖。
A. 该市统计局
B. 该市人民政府
C. 该市乡镇企业局
D. 国家统计局
E. 省统计局
[单项选择]米某用贩毒所得赃款开办了一家工厂，并通过合法生产和销售获得了利润。按照法律规定对米某工厂的利润是否应予沒收？（）
A. 不应沒收
B. 沒收部分利润
C. 全部予以沒收
[单项选择]王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采取的方法是收集以往的历史数据，并将其按时间先后排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。王总采取的这种方法被称为（）。
A. 德尔斐法
B. 统计需求分析法
C. 时间－序列分析法
D. 顾客需求调查法
[简答题]
东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。
近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机；生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑；设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。
王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。
不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革；生产部李经理认为应当进行变革，支持变革；技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。
该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……
根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。
[单项选择]2015年2月22日中国商飞总装基地内，五湖四海的员工已经提前回到工厂。今年国产大飞机正式开工，C919年有望年内（）。
A. 完成总装
B. 完成适航
C. 完成所有装配
D. 完成下线
[单项选择]实验动物繁育、生产及实验场所宜远离铁路、码头、飞机场、交通要道以及散发大量粉尘和有害气体的工厂、仓库、堆场等有严重空气污染、振动或（）干扰的区域。
A. 躁动
B. 噪音
C. 缺陷
D. 耳鸣
[单项选择]PN大于4.0MPa，DN等于450mm的埋地输气管线与城市、城镇、学校、医院，重要工厂、飞机场，易燃及重要物质仓库，铁路干线等的最小安全防火距离应为（）。
A. 150m
B. 100m
C. 50m
D. 10m
[单项选择]丘某17岁时将同班同学李某打伤，丘某18岁进入一家工厂上班。不久后李某起诉要求丘某赔偿医药费，应由谁承担民事责任？（）
A. 丘某承担
B. 丘某之父承担
C. 主要由丘某之父承担，丘某适当赔偿
D. 主要由丘某承担，丘某之父适当赔偿
[单项选择]欧洲汽车厂家很多，如：德国大众、奔驰、宝马（BMW）、法国雷诺（Renault）、标致（Peugeot）、雪铁龙、意大利菲亚特（Fiat）等等，沃尔沃（Volvo）也是欧洲一大汽车厂家，它是哪个国家的（）
A. 英国
B. 意大利
C. 法国
D. 瑞典驱动车轮
[单项选择]据报道，某市一家工厂的一个基建项目，在申报过程中，一共盖了745个公章。每个公章代表一个局、处、科或股的“舍我莫过”的关卡，要办事就得逐庙逐神一个个礼拜磕头，甚至还要烧香进贡。无独有偶，该市的另一家集团公司开发的一个住宅小区项目，从1998年9月到2000年7月底，历时18个月，累计办理各类审批手续28项，前后盖了86颗图章，涉及33个审批部门，除土地批租费外，开发企业共支付拆迁费、墙改费、人防费等450多万元，但项目的审批手续却还未完结。此案例中存在的问题从行政思想和观念角度分析源于（ ）
A. 缺乏服务意识和独立意识
B. 缺乏服务意识和效率观念
C. 缺乏效率观念和法律意识
D. 缺乏独立意识和法律意识
