更多"（）是建立在对项目进行工作结构分解和征得每个团队成员同意的基础之上。这"的相关试题:
[单项选择]小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]（）的主要内容是确定项目的管理模式和项目实施的组织模式，建立建设期项目组织的基本结构和责权利关系基本思路。
A. 工程项目管理目标分析
B. 工程项目组织设计
C. 工程项目实施总计划
D. 编制管理规划大纲
[单项选择]小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[填空题]（）是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三方面工作的总称。
[单项选择]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
[多项选择]工程项目结构分析工作应包括（）等工作内容。
A. 工程项目的结构分解
B. 项目单元的定义
C. 项目单元之间的逻辑关系分析
D. 决策者决定结构图
E. 确定各单元的说明文件
[单项选择]在对项目进行风险评估时，风险程度等于（）。
A. 结果的严重程度除以概率
B. 结果的严重程度乘以概率
C. 结果的严重程度加上概率
D. 结果的严重程度减去概率
[单项选择]在对建设项目进行评价时，当（）时，项目可行。
A. 财务评价可行，国民经济评价不可行
B. 财务评价可行，国民经济评价可行
C. 财务评价不可行，国民经济评价不可行
D. 财务评价不可行，国民经济评价可行
[单项选择]工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。
A. 控制账户水平
B. 100%规则
C. 为与挣值相比较，整合范围、成本和进度
D. 账户编码
[单项选择]工作任务书（SOW）是一种确定工作分配的行之有效的方法。它建立的基础包括工作结构分解和（）。
A. 领导的意愿
B. 每个团队成员同意
C. 任职资格
D. 所有团队成员满意
[单项选择]你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。
A. 一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤
B. 一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更
C. 项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次
D. 在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更
[填空题]用来唯一确定项目工作分解结构的每一个单元的是（ ）
[单项选择]工作分解结构编号系统允许项目员工（）
A. 估算WBS元素的成本
B. 提供项目论证
C. 确定在哪个级别可以找到WBS元素
D. 在项目管理软件中使用编码系统
[单项选择]小王的领导让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]你的团队正在进行一个跨国项目，这个项目是在一个多山的小国建立一个区域性的手机通讯网络。工作了10天之后，一个重要的政治激进分子死于一场不幸的坠机事故，这一事件引起了全国性打暴乱。工作不能再继续下去了，你的团队只能打道回府。类似于国家动乱的风险通常需要：（）
A. 预先准备好风险管理计划，并在整个项目生命周期中不断地审查这个计划
B. 灾害恢复措施，而不是风险管理
C. 周期性地风险审计与项目风险评审
D. 建立资料库或风险数据库，以作为风险教训的基础
[单项选择]《节能减排综合性工作方案》提出，抓紧建立新开项目管理的部门联动机制和项目审批问责制，严格执行项目开工建设（）。
A. “三项必要条件”
B. “四项必要条件”
C. “五项必要条件”
D. “六项必要条件”
[单项选择]小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]公关活动工作项目的分解工作就是将整个项目工作按照（）的原则进行不断分解。
A. 最省钱
B. 最省事
C. 可控制和可交付执行
D. 分割到最小
