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[单项选择]客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？
A. 绩效报告
B. 职责分配矩阵
C. 帕累托图
D. 蒙特卡洛模拟
[单项选择]通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书，包括项目论证，项目交付物和项目目标。（）
A. 项目立项
B. 范围确证
C. 范围定义
D. 范围规划
[填空题]启动过程包括制定一个项目章程和项目初步范围说明书，这涉及项目的（）管理知识。
[单项选择]为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？（）
A. 可以在80小时以下完成
B. 不能再进一步进行逻辑细分了
C. 可由一个人完成
D. 可以进行实际估算
[单项选择]为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）
A. 可以在80小时内完成
B. 不能再进一步进行逻辑细分了
C. 可由一个人完成
D. 可以进行实际估算
[单项选择]小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]分解是同时用于制定工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）
A. 最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
B. 最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
C. 最终输出被描述为进度计划活动
D. 分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
[单项选择]公关活动工作项目的分解工作就是将整个项目工作按照（）的原则进行不断分解。
A. 最省钱
B. 最省事
C. 可控制和可交付执行
D. 分割到最小
[单项选择]小周的上级让他运用工作分解结构法对项目任务进行分解。分解的过程中他最后要做的是（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]你的团队没有采用你所提议的工作分解结构（WBS），而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更，并随后撰写了一份变更申请，在这个例子中，这份变更申请是（）的结果。
A. 一个外部事件
B. 在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽
C. 一个增值的变化
D. 在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽
[单项选择]项目范围说明书制定后，可能有必要更新其他项目文件。除哪项外，下列各项为可能需更新的文件？（）
A. 项目章程
B. 干系人登记册
C. 需求文件
D. 需求跟踪矩阵
[单项选择]为了有效地管理一个项目，工作应当被分解为小块。下列哪一项不是描述工作应当被分解到什么程度？（）
A. 直到有一个有意义的结论产生
B. 直到不可以在逻辑上继续分解
C. 直到可以被一个人完成
D. 直到可以被实际地估算
[单项选择]小张是一名项目经理，他打算在编写工作任务书之前运用工作分解结构法对项目任务进行分解。他首先要做的是（）。
A. 继续分解，从而列出项目的所有任务
B. 看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C. 使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D. 看一下项目的各个里程碑，明确主要任务
[单项选择]工作分解结构编号系统允许项目员工（）
A. 估算WBS元素的成本
B. 提供项目论证
C. 确定在哪个级别可以找到WBS元素
D. 在项目管理软件中使用编码系统
[单项选择]工作分解结构描述了所有产品和项目工作，包括项目管理。它有时被称做（）。
A. 控制账户水平
B. 100%规则
C. 为与挣值相比较，整合范围、成本和进度
D. 账户编码
[单项选择]一个工作分解结构编号系统允许项目人员（）。
A. 系统地估算工作分解结构元素的成本
B. 提供项目论证
C. 确定在什么层级上可以找到某个WBS元素
D. 在项目管理软件中使用它
[单项选择]分解是界定项目范围和项目活动的方法。下列陈述名中，哪句最恰当地描述了分解在项目活动界定中的作用（）。
A. 最终的产出被描述成WBS中的工作包
B. 最终的产出被描述为交付成果或有形物品
C. 最终的产出被描述成活动或行动步骤
D. 分解在活动界定和范围界定中相同
[单项选择]对项目进行工作分解时，首先要做的是（）。
A. 明确并识别项目的主要工作任务
B. 确定每个工作任务的组成部分
C. 核实分解的正确性
D. 确定每个工作任务已经非常详细
[单项选择]工作分解结构法的关键在于对项目的里程碑和任务进行适当的层层分解，最终的分解结果可以用（）来表示。
A. 树形结构图
B. 甘特图
C. 任务时间表
D. 工作任务书
