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[单选题]某项目经理在生成WBS时，按照 （ ） 将项目分解为项目管理，需求分析，方案设计，集成准备，集成实施，测试和验收”等几个过程。
A.项目章程
B.项目范围说明
C.生命周期的阶段
D.验收准则
[单选题]某项目经理在生成WBS时，按照（42）将项目分解为项目管理，需求分析，方案设计，集成准备，集成实施，测试和验收”等几个过程。
A.项目章程
B.项目范围说明
C.生命周期的阶段
D.验收准则
[单选题]某项目经理在生成WBS时，按照（）方法将项目分解为“需求分析、方案设计、实施准备、测试和验收”等几个过程。
A.子项目
B.工作任务
C.生命周期
D.可交付物
[单选题]项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（请作答此空）方面。（ ）不属于项目工作分解的活动。
A.成本最低
B.易于质量控制
C.易于衡量
D.易于监督
[单选题]（ ）就是按照时间工序和工作性质，将项目分解为若干工序，也称子项目。
A.项目工序
B.项目目标
C.工程分解
D.工程流程
[单选题]项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
[单选题]项目业主按照统一规定的要求，将项目( )整理完毕后，国家档案管理的行政主管部门，在大型项目的验收前，要进行专门的档案管理与移交的预验收。
A.人员档案
B.竣工档案
C.财务档案
D.材料档案
[单选题]美国项目管理学会的项目管理知识体系将项目管理进程分为5个过程组，其中不包括( )。
A.启动
B.交接
C.执行
D.控制
[单选题]美国项目管理学会的项目管理知识体系(PMBOK)将项目管理进程按顺序分为( )五个过程组。
A.计划、启动、控制、执行和实施
B.计划、启动、执行、控制和实施
C.启动、计划、执行、控制和收尾
D.启动、计划、执行、交接和收尾
[单选题]现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的（）特点。
A.多目标性
B.层次性
C.系统性
D.优先性
[单选题]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。
A.范围基线
B.项目章程
C.绩效报告
D.工作说明书
[单选题]房地产市场分解是将房地产产品按照一定标准或特征分解为（ ）的过程。
A.子市场
B.整体市场
C.消费者市场
D.供应商市场
[单选题]将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解应按照（ ），根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。
A.自下向上
B.分部分项
C.自顶向下
D.由多到少
[单选题]在没有现成的WBS模板情况下，为准备WBS，项目经理首先应该 （ ） 。
A.确定每个项目阶段的估计成本和时间
B.确定主要的项目可交付成果
C.确定每个项目阶段的组成部分
D.确定要完成的关键工作
[单选题]商业银行的战略风险管理体系通常可以分解为宏观战略层面、中观管理层面和微观执行层面，战略风险也相应的潜藏于这三个层面之中。关于商业银行三个层面的战略风险，下列说法错误的是（ ）。
A.具体岗位的风险管理政策和流程直接影响商业银行的业绩表现，因此必须定期严格审核或修订
B.信用评级参数的设定、投资组合的选择／分布、市场营销计划等可能存在相当严重的战略风险
C.进入／退出市场、提供新产品／服务、接受／放弃合作伙伴等长期战略决策可能存在巨大的战略风险
D.战略风险管理规划不应经常审核或修订以免影响长期战略一致性
