更多"良好的开始是成功的一半，创业者所选择的项目必须是（）"的相关试题:
[单项选择]所有项目必须通过进度、成本和资源约束来调节需求。项目的成功主要依赖于（）
A. 进度计划和成本控制分析的质量
B. 客户满意度
C. 定义客户需求时客户的妥协
D. 通过“镀金”超越客户的要求
[单项选择]你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须（）
A. 具有关于产品的适当技术和知识；
B. 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；
C. 拥有自动化的项目管理信息系统；
D. 每周举行一次项目进展评估会议。
[单项选择]项目开始前，必须对项目人员培训HSE作业计划，参加人员有：（）
A. 队管理层
B. 队管理层及班组长
C. 队管理层、班组长及当地雇员
D. 队管理层、班组长、当地雇员及承包商
[填空题]（）项目只有接受和放弃两种选择，（）项目采用其中之一就必须放弃其它项目方案。
[单项选择]你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）
A. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
B. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C. 一套自动的项目管理信息系统
D. 经常性的状态评论会议
[判断题]
项目型生产计划中的进度计划主要是指出项目中每一件工作可以或必须在何时开始，可以或者必须在何时结束，还需要指出每件工作在时间安排上究竟有多大的机动余地，进度计划是项目型生产计划的基础和中心。（）
[单项选择]所有项目中，客户要求必须满足进度，成本和资源限制等条件。那么项目的成功主要依靠：（）
A. 进度表和成本控制分析的合理性
B. 客户满意度
C. 客户在确定其要求时的妥协
D. 通过“镀金”超出客户期望
[单项选择]目经理必须正式发布项目进度计划，项目的活动，开始和结束时间都已经确定下来了，接下来，项目经理应该做什么？（）
A. 根据沟通管理计划分发项目进度安排
B. 确认资源的可得性
C. 完善项目管理计划，以包含更准确的成本信息
D. 画出甘特图，标出时间点
[单项选择]Windows系统的对话框中用户必须选择项目只能选一项的矩形区称为（）。
A. 单选框
B. 列表框
C. 复选框
D. 文本框
[单项选择]在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是（）。
A. 准备一个业绩报告
B. 实施审查
C. 进行业绩评价
D. 进行采购审核
[单项选择]你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）
A. 一套有关产品的适用的技能与知识
B. 较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员
C. 一个自动化的项目管理信息系统
D. 定期的现状回顾会议
[单项选择]项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）
A. 联系其他项目经理，需求帮助
B. 从项目管理办公室获取历史记录和指导
C. 确保获得所有项目干系人的认可
D. 运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作
[单项选择]你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（）。
A. 明确区分项目范围和产品范围
B. 制定范围管理计划
C. 定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标
D. 获取并管理项目和产品两方面的要求
[单项选择]顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：（）
A. 为进度重新设定时间基准线
B. 修改合同
C. 使用一个新的进度安排表
D. 增加资源
[单项选择]项目管理必须有一个宏观的项目掌控，从大局出发的理念，当发生局部冲突的时候，项目经理必须做出一个最后的决定，形成（）。
A. 项目集成计划
B. 项目沟通计划
C. 项目采购计划
D. 项目合同计划
[单项选择]在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）
A. 告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止
B. 以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期
C. 延长承包商的合同期弥补延误
D. 提醒卖方必须按时完工
[多项选择]柜员在办理贷记卡存款业务时，对于选择（）交易处理成功的业务，原需要抹账的交易,柜员必须选择“4219银行卡跨中心双方抹账”交易处理。
A. 4210转账存款
B. 4211转账取款
C. 4212现金存款
D. 4213现金取款
[单项选择]你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要：（）
A. 根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
B. 转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制
C. 与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
D. 通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工
