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[单项选择]你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）。
A. 根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B. 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C. 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D. 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
[单项选择]一个项目建设期为两年，建筑工程费为1600万，第一年投入60%，其余的在第二年投入，建设期价格上涨指数为5%，则涨价预备费为（）。
A. 32万元
B. 65.6万元
C. 80万元
D. 113.6万元
[简答题]计算题：某项目建设期为3年，第一年投入1000万元，第二年投入1000万元，两年投入的都是自有资金；第三年投入1000万元，全部是银行贷款。贷款利率为10%。项目寿命期20年。从生产期第三年开始，达到设计能力的100%。正常年份生产某产品2万吨，总成本费用2500万元。销售税金为产品销售收入的10%，产品销售价格为2500元/吨。流动资金为800万元，由银行贷款解决。计算该项目投资利润率。
[单项选择]一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）
A. 可变和固定成本
B. 可变和直接成本
C. 固定和间接成本
D. 直接和间接成本
[单项选择]某建设项目，建设期为两年，其向银行贷款1000万元，贷款时间和额度为第一年500万元，第二年500万元，贷款年利率6%，建设期不支付利息，则编制该项目投资结算时，建设期利息为（）万元
A. 12.00
B. 54.90
C. 69.90
D. 42.72
[单项选择]某企业前两年投入巨资承担了一个项目，该项目在运转的过程中也得到了比较好的发展，但是后来公司停了这个项目，转投资另外一个项目，投入的成本无法回收。企业的这种做法引起了人们的各种议论，该企业停止这个项目所付出的成本属于（）。
A. 机会成本
B. 变动成本
C. 固定成本
D. 沉没成本
[单项选择]项目预算第一年为$150万，第二年为$300万，第三年为$220万，第四年为$80万。大部分项目预算将在哪个期间被花掉？（）
A. 启动项目
B. 组织和准备
C. 执行工作
D. 结束项目
[单项选择]编制某工程项目投资估算时，项目建设期为2年，第一年贷款400万元，第二年贷款600万元，贷款利率10%，则该项目建设期利息总和为（）万元。
A. 20
B. 92
C. 82
D. 72
[填空题]企业拟投资一个工业项目，预计第一年和第二年的相关流动资产需要量分别为2000万元和3000万元，这两年的相关流动负债需要量分别为1000万元和1500万元，则第二年新增的流动资金投资额为（）万元。
[单项选择]某新建建筑项目，项目建设期3年，共向银行贷款1000万元，第一年贷款500万元，第二年贷款400万元，第三年贷款300万元，贷款年利率8%，则该项目建设期利息总和为（）万元。
A. 165.5
B. 166.6
C. 167.8
D. 168.8
[单项选择]你现在的工作是带领一个项目团队去调查在过去的两年中被国际商业捕鱼业所捕杀的鲸鱼数量。美国商业部向这个项目提供了40万美元的津贴。你还有一个月的时间完成这个项目并呈交最后的总结报告。你已经建立了一个数学公式来计算被捕杀鲸鱼的总数，这个公式要用到1980—1990年间格兰德凯曼被捕杀的海滩鲸数量为参数来完成总体数量的估算。因此，你要最终完成这个数量估算，必须得到那些数据，但是你的经理已经在其他方面花费了35万美元。项目的最后期限马上就要到了，而你的项目经理要求你利用这些不完全的数据完成这个项目。称必须在下个周二向CEO正式呈报最终的项目报告，而所有的40万美元只有在最终的项目报告呈交到商业部才能全部转到公司的名下。在这种情况下，你应该怎样做？（）
A. 根据你对此项目的了解做一个粗略的估计，以完成这个项目
B. 通过书面和口头的方式做出解释，说明在缺乏完整数据的情况下你无法完成此项目
C. 即使无法获得原始数据，但是可以把相关的二手数据作为估算的基础
D. 通知管理层你需要更多的时间，并要求正式的文件表示允许延期
[单项选择]某新建项目建设期为3年，第一年贷款300万元，第二年贷款200万元，第三年贷款１00万元，贷款分年度均衡发放，年利率10%，则建设期贷款利息为（）。
A. 140
B. 117.15
C. 60
D. 151.3
[单项选择]某项目第一、第二年分别投资1000万元、500万元。第二、第三年收益100万元，经营费用分别为40万元，其余投资期望在以后的六年内收回，则每年需要收益（）万元。（i=10％）
A. 1810
B. 512.61
C. 415.59
D. 618.93
[单项选择]你正在为由15个单独的项目组成的国家知名动物管理项目建立一个PMO。这个PMO将具备一个项目管理信息系统。这个系统要求是一个关于全部项目数据的在线数据库。你必须收集对这15个项目所有工作部分的详细描述。这一信息将构成下列哪项的全部内容（）.
A. 帐户图表
B. WBS词典
C. WBS结构模板
D. 挣值管理报告
[单项选择]某建设项目建设期为3年，在建设期第一年贷款100万元，第二年贷款200万元，第三年贷款100万元，贷款利率为10%，则用复利法计息时建设期第二年的贷款利息应为（）。
A. 50万元
B. 20.5万元
C. 25.5万元
D. 11万元
[单项选择]你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
A. 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算
B. 确定主要的项目可交付成果
C. 确定每一个项目可交付成果的组成部分
D. 确定需要完成的主要任务
[单项选择]某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？（）
A. 项目计划编制阶
B. 项目计划实施阶段
C. 全面变更控制阶段
D. 项目启动阶段
[单项选择]你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求，你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，这样做的目的是：（）。
A. 明确什么时候向项目添加应急资金
B. 明确定义变更成本基线的程序
C. 判断成本变动发生的原因
D. 判断是否需要修改预算
