更多"一个项目建设期为两年，建筑工程费为1600万，第一年投入60%，其余的"的相关试题:
[单项选择]某建设项目建设期为3年，在建设期第一年贷款100万元，第二年贷款200万元，第三年贷款100万元，贷款利率为10%，则用复利法计息时建设期第二年的贷款利息应为（）。
A. 50万元
B. 20.5万元
C. 25.5万元
D. 11万元
[单项选择]编制某工程项目投资估算时，项目建设期为2年，第一年贷款400万元，第二年贷款600万元，贷款利率10%，则该项目建设期利息总和为（）万元。
A. 20
B. 92
C. 82
D. 72
[单项选择]某建设项目，建设期为两年，其向银行贷款1000万元，贷款时间和额度为第一年500万元，第二年500万元，贷款年利率6%，建设期不支付利息，则编制该项目投资结算时，建设期利息为（）万元
A. 12.00
B. 54.90
C. 69.90
D. 42.72
[单项选择]某新建建筑项目，项目建设期3年，共向银行贷款1000万元，第一年贷款500万元，第二年贷款400万元，第三年贷款300万元，贷款年利率8%，则该项目建设期利息总和为（）万元。
A. 165.5
B. 166.6
C. 167.8
D. 168.8
[单项选择]某新建项目建设期为3年，第一年贷款300万元，第二年贷款200万元，第三年贷款１00万元，贷款分年度均衡发放，年利率10%，则建设期贷款利息为（）。
A. 140
B. 117.15
C. 60
D. 151.3
[单项选择]某建设项目，一建设期为3年，向银行贷款3000万元，第一年贷款500万元，第二年贷款1000万元，第三年贷款1500万元，年利率为10%，则建设期贷款利息为（）。
A. 102.5万元
B. 127.5万元
C. 237.75万元
D. 365.25万元
[简答题]计算题：某项目建设期为3年，第一年投入1000万元，第二年投入1000万元，两年投入的都是自有资金；第三年投入1000万元，全部是银行贷款。贷款利率为10%。项目寿命期20年。从生产期第三年开始，达到设计能力的100%。正常年份生产某产品2万吨，总成本费用2500万元。销售税金为产品销售收入的10%，产品销售价格为2500元/吨。流动资金为800万元，由银行贷款解决。计算该项目投资利润率。
[单项选择]某建设项目建设期为3年，第一年投资额为1000万元，且每年以15%的速度增长，预计该项目年均投资价格上涨率为5%，则该项目建设期涨价预备费应为（）万元。
A. 525
B. 310.1
C. 150
D. 376.34
[单项选择]某项目建设期初一次投资10000元，第一年净现金流量1000元，以后每年增长400元，项目寿命期10年，则该项目的静态投资回收期为（）年。
A. 7.14
B. 5.5
C. 5.33
D. 5.67
[单项选择]建设投资的组成包括：设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、建设期利息和（）。
A. 预备费
B. 基本预备费
C. 涨价预备费
D. 建设管理费
[填空题]企业拟投资一个工业项目，预计第一年和第二年的相关流动资产需要量分别为2000万元和3000万元，这两年的相关流动负债需要量分别为1000万元和1500万元，则第二年新增的流动资金投资额为（）万元。
[单项选择]项目预算第一年为$150万，第二年为$300万，第三年为$220万，第四年为$80万。大部分项目预算将在哪个期间被花掉？（）
A. 启动项目
B. 组织和准备
C. 执行工作
D. 结束项目
[单项选择]某个项目第一年的预算是150万美元，第二年的预算是300万美元，第三年的预算是300万美元，第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目的预算成本最高？（）
A. 项目计划编制阶
B. 项目计划实施阶段
C. 全面变更控制阶段
D. 项目启动阶段
[单项选择]你的项目第一年的预算为150万美元，第二年的预算为300万美元，第三年的预算为220万美元，第四年的预算为80万美元。大部分的项目预算花费在（）时期。
A. 项目计划的制定
B. 项目计划的实施
C. 综合变更控制
D. 项目的启动
[单项选择]你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要：（）
A. 根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
B. 转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制
C. 与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
D. 通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工
[单项选择]你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：（）。
A. 根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B. 把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C. 同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D. 另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题。
[单项选择]某建设项目建设期4年，生产经营期16年，建设投资5000万元，流动资金500万元，建设期一次性于第1年初贷款2000万元，年利率9%，贷款期限5年，每年复利息一次，到期一次还本付息，该项目的总投资为（）万元。
A. 5500
B. 6040
C. 6090
D. 6577
[判断题]项目融资风险根据项目实施的进程可分为项目建设期风险和经营期风险。
