更多"版本升级流程中，如果定为重大升级，须成立项目组，项目经理由产品线任命，"的相关试题:
[判断题]网规网优项目经理是项目对外接口总责任人，对于项目实施过程中的问题，要求项目组成员充分沟通，遵守与客户的接口级别（对应原则），并通知其他成员，避免多人答复客户口径不一致的现象。
[判断题]网络规划优化重大项目要以项目组的方式运作，项目组可选择配备项目经理或者技术负责人。
[判断题]网络规划优化项目实施包括网络规划和网络优化两个阶段，对于重大项目要以项目组的方式运作，项目组必须配备项目经理和技术负责人。
[填空题]对于重大项目的服务产品交付实施，需要成立项目组，由（）进行项目策划、组织项目实施，并针对项目完成情况进行分析总结。
[单项选择]对会员大会通过的项目，由（）牵头成立项目组，负责项目开发建设。
A. 网络信息中心
B. 各会员单位
C. 管理办公室
D. 省联社
[判断题]文档评审组成员只包括网规网优项目经理、技术负责人、项目组人员、工程督导。
[单项选择]在你公司的项目组合中，按进行中的60个项目的重要性来讲，你的项目位于前五位，然而项目的可用资源是有限的。你已决定在项目中尝试运用关键链。且已计算了关键路径。你想要确认，关键链法不会使目标完成日期发生偏移。为达到此目的，你应当（）。
A. 加入一个项目缓冲
B. 放入三个接驳缓冲
C. 确定“鼓”资源
D. 管理网络路径的总浮动时间
[单项选择]项目立项申请通过后，由需求提出部门、需求管理部门和需求实现部门相关成员联合成立项目组，原则上项目经理由（）的人员担任。
A. 需求提出部门
B. 需求管理部门
C. 需求实现部门
D. 需求管理委员会办公室
[判断题]服务项目的监测分为内部监测和外部监测，内部监测是项目组自己对项目实施过程、效果的监测，外部监测是外部人员对项目的监测。
[多项选择]关于项目组合评估的项目地图法的说法，正确的有（）。
A. 珍珠型项目具有较高的预期收益和成功概率
B. 牡蛎型项目具有较高的成功概率，但潜在收益较低
C. 白象型项目具有较高的预期收益，但成功概率较低
D. 面包和黄油型项目成功概率低，但预期收益较高
E. 对于白象型项目，企业应终止或排除
[填空题]项目组合管理强调达到（）目标，而项目管理专注于（）目标。
[填空题]项目移交完成后，店内安排（）间客房作为项目组办公用房
[单项选择]由于新功能需要，需要用高版本的单板免费更换现有单板，必须填写（），并报产品线技术支援管理部审核
A. 《设备维修更换》
B. 《设计方案修改申请表》
C. 《小批量更换申请单》
D. 《设备整改申请单》
[单项选择]考虑到风险问题，项目组另外准备了一套项目计划。这种计划称为（）
A. 风险计划
B. 应急计划
C. 进度计划
D. 整体计划
[判断题]在项目实施阶段，项目组成员必须遵守客户的各项管理制度和华为基本规章制度。
[判断题]<<农村信用合作联社贷款责任人追究制度>>规定贷款违规、违纪、违法责任人分为完全责任人、主要责任人、次要责任人。
[判断题]企业扩大原来的经营范围以增加产品线长度的策略是产品线延伸。
