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[简答题]对非经营性项目的贷后监管，项目经理应重点关注哪些方面？
[多项选择]按照无线重大工程项目管理流程的规定，工程项目经理应该负责以下哪些管理工作？（）
A. 工程成本管理；
B. 项目资源管理；
C. 项目进度控制；
D. 现场组织安装设备；
E. 工程合作方管理
[多项选择]出色的项目经理是管理人员和领导者。领导涉及以下哪些项（）。
A. 达成目标
B. 动员人员、统一意志
C. 调动与鼓舞
D. 确定方向
[单项选择]一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）
A. 向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
B. 将其所获得的新技能更新到员工档案中
C. 邀请他/她参加项目收尾聚会
D. 检查他/她是否对其绩效感到满意
[单项选择]你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
A. 类似项目的成本估算
B. 工作分解结构（WBS）
C. 项目进度时间表
D. 现有的变更要求
[单项选择]在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成员，这时项目经理应该采取（）沟通方式。
A. 口头
B. 书面
C. 正式
D. 检索
[单项选择]务单位主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围，他应采取以下哪些行动？ （）
A. 建立技术规范和需求跟踪矩阵
B. 建立问题日志并开展风险分析
C. 制定产品说明书并建立利害关系者列表
D. 拟定当前和未来工作流程及工作分解结构
[单项选择]尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责，但为成为有效的领导者，项目经理进一步要求具备以下哪类权力？（）
A. 专家权力
B. 法定权力
C. 职位权力
D. 参照权力
[单项选择]项目经理认识到可交付成果必须接受专家审查，但是该专家目前不在公司，项目经理需要提交项目要求。若要说明这些项目要求，应该包含下列哪一项？ （）
A. 风险分解结构
B. 项目工作说明书
C. 组织分解结构
D. 工作分解结构
[单项选择]项目经理必须收到来自工程师、合同负责人、采购人员和市场营销人员的报告和简报。该项目经理的沟通困境在于（）
A. 编码
B. 解码
C. 媒介的选择
D. 单向沟通
[单项选择]以下项目经理的资格要求中最重要的是：（）。
A. 管理经验
B. 谈判技巧
C. 技术领域的教育背景
D. 与他人有效合作的能力
