更多"很多项目在完成初期往往会效果比较好，但是随着时间的推移，大家对该项目重"的相关试题:
[单项选择]你们公司是一家处于领先地位的药品制造商，你们有很多项目开发的机会但往往没有足够的力量来完成这些项目。而你正在率领一个团队从事建立一套项目筛选方法的工作。这个团队考虑了包括财务回报、市场份额和公司在公众中和知名度等各个方面的因素。请你指出团队在建立一个项目筛选模型的各种标准中，最重要的一条标准应该是（）.
A. 实际能力
B. 现实主义
C. 易用性
D. 成本
[单项选择]你在某家著名的医药公司工作。你们公司有很多项目机会，没有足够的资源来完成这些项目。你正领导着一个团队，来确定对项目进行选择并排定其优先次序的方法。你团队正在考虑诸多不同的管理问题，其中包括财务利润，市场份额以及公众形象。你告诉团队，在建立项目选择模型的诸多指标中，最重要的指标是：（）
A. 能力
B. 现实性
C. 易于使用
D. 成本
[多项选择]建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划（ProjectPlanning）和项目控制（ProjectControl），以使项目的（）得以实现。
A. 费用目标
B. 进度目标
C. 节能目标
D. 质量目标
E. 环境目标
[单项选择]公司正在执行多个项目，这些项目都非常类似，以前的项目实施中存在很多问题，新项目经理为了提高项目绩效，按预定目标完成，则要查看以下哪个文件：（）。
A. 制定详细范围说明书
B. 进行标杆对照
C. 制定完善的风险管理计划
D. 以往项目的经验教训总结。
[填空题]对于重大项目的服务产品交付实施，需要成立项目组，由（）进行项目策划、组织项目实施，并针对项目完成情况进行分析总结。
[单项选择]项目章程是由高级管理层签署的项目初期文档之一，它列出了项目经理的权利范围。作为卖方，在这个阶段还可以使用什么文档？（）
A. 工作分解结构
B. 项目范围
C. 合同
D. 网络备忘录
[单项选择]改革开放初期，我国财政补贴项目繁多，其中补贴项目最多的是（）。
A. 专项补贴和财政贴息
B. 物价补贴和财政贴息
C. 价格补贴和企业亏损补贴
D. 企业亏损补贴和专项补贴
[单项选择]最近你完成了一个公司餐厅设施的食品服务评估项目。你发现了很多问题，其中包括空售货机，粗鲁的员工，缓慢的饿队伍，贫乏的菜式，以及高价。你决定里利用帕雷托图来展示你的发。因为帕雷托图是一种出色的方法，可以用来（）。
A. 通过对相同原因的归类，显示产生了多少结果
B. 在历史数据的基础上预测将来的结果
C. 显示哪一个变量对全部结果的影响最大
D. 显示不同的原因及附属原因是如何结合起来产生潜在的问题或者影响的
[填空题]项目效益分析报告主要是指项目完成后，对项目区产生的（）的分析汇总。
[单项选择]项目融资是指为建设和经营项目而成立新的独立法人——项目公司，由项目公司完成项目的投资建设和经营还贷。在进行项目融资时，项目公司（）决策责任。
A. 承担
B. 无法承担
C. 部分承担
D. 不承担
[单项选择]临床检测项目很多，相应的检测方法很多，其选择原则是（）
A. 反应速度愈快愈好
B. 操作愈简便愈好
C. 消耗的成本愈低愈好
D. 强调准确度、灵敏度和精密度
E. 强调敏感度、精密度
[单项选择]项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）
A. 创建详细的干系人登记表
B. 创建需求文件
C. 创建干系人管理策略
D. 创建质量管理计划
[单项选择]某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）
A. 与赞助人共同研究项目章程
B. 完成项目范围说明书
C. 创建工作分解结构
D. 等待章程获得正式批准
[单项选择]项目的特征很多，其中（）不属于项目的特征。
A. 一次性
B. 重复性
C. 渐近明细
D. 需用资源众多
[判断题]为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划。
[填空题]推广项目项目完成情况主要评价（）、（）、（）、（）、（）、（）等指标和工作完成情况。
[简答题]假设某项目的主要工作已经基本完成，经核对项目的未完成项目任务清单后，终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中老刘提出了一些小问题，项目经理张斌带领团队很快妥善的解决了这些问题，但是随着时间的推移，客户的问题是互不断。时间以超过了系统的试用期，但是客户仍然提出一些小问题，而有些问题都是客户方曾经提出过，并基本上已经解决了的问题。时间一天天的过去，张斌不知道什么时候项目才能验收，才能得到最后一批款项。说明张斌应该怎么办？
