更多"项目成功完成了，才说明项目结束了。"的相关试题:
[判断题]项目结束过程主要包括合同的结束和项目的结束。
[填空题]软件项目管理分为（），项目计划，项目执行控制，项目结束。
[单项选择]当你准备结束项目时，你知道存在结束项目或阶段过程的输入。以下哪项是结束项目或阶段过程的输入？（）
A. 工作绩效信息
B. 专家判断
C. 验收的可交付成果
D. 变更请求
[单项选择]结束项目或阶段过程对整个项目计划十分重要。在结束项目或阶段中最重要的是下列哪个？（）
A. 说明计划是分阶段来实施项目的
B. 提供工作清单以便收集财务数据
C. 转变设备的租约给业主
D. 满足合同要求
[单项选择]不管项目的结果如何，只要项目结束了，项目的结果也就确定了。这说明项目具有（）。
A. 明确的目的
B. 不确定性
C. 独特的性质
D. 结果不可逆转性
[多项选择]在项目管理中，（）可以作为项目结束后的明确的交付成果项目。
A. 建设完成通过验收的房屋
B. 设计完成通过验收的网站
C. 用户认可的调研报告
D. 网络营销策划方案
[单项选择]项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）
A. 总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿
B. 将项目成员安排到新的项目中
C. 进行质量控制
D. 更新事业环境因素
[单项选择]某建设项目的现金流量，按10％的折现率计算恰好在项目寿命期结束时收回全部投资，则下面关于该项目的净现值（NPV）和内部收益率（IRR）的表述正确的是（）。
A. NPV＞0，IRR=10％
B. NPV=0，IRR＞10％
C. NPV=0，IRR=10％
D. NPV＞10%，IRR=0
[单项选择]你是负责公司里的5个项目的项目经理。其中的一个项目就快要结束了，其大部分的团队成员已经重新分派了工作。今天，项目经理问你，她是否可以在项目正式收尾之前离开，这样，她就可以接受一个她必须在3天之内报到的新任务，不然的话，那个任命就要给别人了。你知道这个项目还有许多管理细节有待完成。你所能采用的最好的做法是：（）
A. 任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议
B. 把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选
C. 尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾
D. 让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务
[判断题]项目的经验教训总结也是项目结束的一个重要输出。
[判断题]当项目满足结束的条件，合同管理者应该及时宣布项目结束，终止合同的执行，并通过合同终止过程告知各方合同终止。
[多项选择]某建设项目投资总额为P，项目寿命期为n年，当基准折现率为ic时，在项目寿命期结束时恰好收回全部投资，则下列等式正确的有（）。
A. NPV=0
B. NPV＞0
C. Pt’=n
D. IRR=ic
E. IRR＞ic
[单项选择]项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）
A. 进行变更
B. 告诉客户变更带来的影响
C. 拒绝变更
D. 向SCCB报告
[单项选择]项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了（）
A. 为下一个项目保留所有的资源
B. 记录已建的产品或完成的安装
C. 项目过程历史报告
D. 移交责任
[单项选择]优化项目结束的标志是（）
A. 优化效果达到预定目标
B. 与客户讨论优化结果，客户表示满意后
C. 优化报告（或验收证书）取得客户签字后
D. 将相关文档整理后归档到公司服务器
[单项选择]在项目结束时对项目绩效的说法以下错误的是（）。
A. 项目绩效考核的基础是目标定义
B. 项目目标不易量化考核
C. 对同类项目采用统一的考核方法和流程
D. 常用加权评分的方法
[单项选择]结束采购过程和结束项目过程很相似，因为它们涉及（）
A. 产品确认
B. 启动会议
C. 质量保证活动
D. 制定范围确认计划
[单项选择]往往当项目终止时，高级经理会委任擅长结束项目的人取代项目经理。如果这种情况发生了，被取代的项目经理首先应当（）。
A. 通知所有相关干系人其职务终止的情况
B. 完成经验教训报告
C. 实施工作包的立即评审
D. 评审所有合同的状况
