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[单项选择]软件项目收尾工作应该做的事情至少包括如下，除了（）。
A. 质量控制
B. 范围确认
C. 质量验收和产品交付
D. 费用决算和项目文档验收
[单项选择]行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是（）。
A. 监控项目工作过程的输入
B. 监控项目工作过程的输出
C. 整体变更控制的输入
D. 指导与管理项目执行的输入
[单项选择]管理收尾包括所有下列事项，除了（）
A. 项目验收
B. 合同清算
C. 项目文件档案
D. 经验教训学习
[单项选择]项目正在规划当中，项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确，无法详细分解，这时可以采用什么方法？（）
A. 并行工程
B. 快速跟进
C. 前面进行详细分解，收尾阶段采用滚动式规划
D. 删除不太明确范围
[单项选择]项目收尾阶段最重要的事情之一就是进行项目验收，项目验收时需要考虑的事情不包括（）。
A. 项目的计划制订合理吗
B. 项目特定的结果和好处是什么
C. 还有什么遗留问题需要解决
D. 项目实现它所有的目标了吗
[单项选择]项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：（）。
A. 有用的信息可能丢失
B. 可能要重新任命项目经理
C. 项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了
D. 卖方希望早日付款
[单项选择]在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：（）
A. 项目文档，正式验收和教训
B. 变更要求，正式验收和教训
C. 教训，执行情况报告和变更要求
D. 沟通管理计划，变更要求和项目文档
[单项选择]微波站址规划的注意事项不包括（）。
A. 选择地质条件较好，地势较高的稳固地形，作为站址
B. 站址通信方向近处应较开阔、无阻挡以及无反射电波的显著物体
C. 站址能避免本系统干扰和外系统干扰
D. 在山区应尽量在风口和背阳的阴冷地点设站
[单项选择]在你准备对项目中的合同进行收尾时，你应该审查以下所有种类的文件，除了：（）
A. 正在收尾的合同的合同文件
B. 采购审计
C. 发票与支付记录
D. 卖方绩效报告
[单项选择]管理收尾不应该拖至项目结束后，这些因为：（）
A. 可能会丢失有用的信息
B. 项目经理可能会被分配新的任务
C. 项目队伍成员可能会被分配新的任务
D. 供应商急于获得偿付
[多项选择]工程项目质量管理从项目启动贯穿到项目收尾，主要包含项下面哪些过程？（）
A. 项目的质量策划
B. 质量保证
C. 工程实施全过程的质量控制
D. 测量、检查、改进要求
[单项选择]在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（）
A. 职能型
B. 矩阵
C. 项目型
D. 强矩阵
[单项选择]在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。
A. 进行项目收尾
B. 重新计划项目，把新目标纳入计划
C. 与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D. 请项目干系人参与，帮助解决这个问题
[单项选择]工程项目质量管理从项目启动贯穿到项目收尾，主要包含项目的（）、质量保证及工程实施全过程的质量控制、测量、检查、改进要求。
A. 质量审计
B. 质量策划
C. 质量检验
D. 质量培训
[单项选择]行政收尾不能拖到项目结束以后才进行，这是因为：（）
A. 有用的信息可能会被遗漏
B. 项目经理可能会被重新分配任务
C. 到那时，项目的团队成员可能会被重新分配任务
D. 卖方急于得到支付款项
[单项选择]管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。
A. 发生的次生风险
B. 风险识别的核对袁
C. 工作分解结构词典
D. 团队成员的简历
[单项选择]项目收尾时的一个关键活动是（）。
A. 发布状态报告和风险评估
B. 发布消息正式确认项目完工
C. 监控具体的项目结果以确定其是否符合相关质量标准
D. 把全部项目记录转交给项目所有人
[单项选择]项目收尾阶段最后完成的是什么？（）
A. 业主正式验收
B. 总结经验教训
C. 重新安置项目参与者
D. 范围核实
[单项选择]周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时他除了需要召开总结会议，还要（）。
A. 进行项目验收
B. 分析项目可行性
C. 撰写项目报告
D. 控制项目成本
