更多"项目正在规划当中，项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确，无法详细分"的相关试题:
[单项选择]项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了（）
A. 为下一个项目保留所有的资源
B. 记录已建的产品或完成的安装
C. 项目过程历史报告
D. 移交责任
[单项选择]一个项目经理正在收尾一个项目，这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息？（）
A. 成本绩效指数
B. 来自高级管理层的一份清单
C. 最新的甘特图
D. 项目预算
[单项选择]你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲突来自于：（）。
A. 进度问题
B. 成本超支
C. 技术问题
D. 客户拒收
[多项选择]工程项目质量管理从项目启动贯穿到项目收尾，主要包含项下面哪些过程？（）
A. 项目的质量策划
B. 质量保证
C. 工程实施全过程的质量控制
D. 测量、检查、改进要求
[单项选择]在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。
A. 进行项目收尾
B. 重新计划项目，把新目标纳入计划
C. 与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D. 请项目干系人参与，帮助解决这个问题
[单项选择]工程项目质量管理从项目启动贯穿到项目收尾，主要包含项目的（）、质量保证及工程实施全过程的质量控制、测量、检查、改进要求。
A. 质量审计
B. 质量策划
C. 质量检验
D. 质量培训
[单项选择]行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是（）。
A. 监控项目工作过程的输入
B. 监控项目工作过程的输出
C. 整体变更控制的输入
D. 指导与管理项目执行的输入
[单项选择]在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：（）
A. 项目文档，正式验收和教训
B. 变更要求，正式验收和教训
C. 教训，执行情况报告和变更要求
D. 沟通管理计划，变更要求和项目文档
[单项选择]管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。
A. 发生的次生风险
B. 风险识别的核对袁
C. 工作分解结构词典
D. 团队成员的简历
[单项选择]在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（）
A. 职能型
B. 矩阵
C. 项目型
D. 强矩阵
[单项选择]项目将近收尾的时候，项目职员更关注将来能够分配的任务，而不是当前的项目，下列哪项是当前项目职员的需要？（）
A. 生理需求
B. 受人尊敬
C. 安全
D. 自我实现
[单项选择]项目收尾阶段最重要的事情之一就是进行项目验收，项目验收时需要考虑的事情不包括（）。
A. 项目的计划制订合理吗
B. 项目特定的结果和好处是什么
C. 还有什么遗留问题需要解决
D. 项目实现它所有的目标了吗
[单项选择]在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）
A. 与团队成员总结经验教训
B. 通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
C. 为项目文件和资料存档，保留组织知识
D. 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
[单项选择]项目管理中的三种组织结构，哪一种在项目收尾时，团队成员和项目经理压力比较大（）。
A. 矩阵型
B. 项目型
C. 职能型
D. 都一样
[多项选择]项目收尾时，项目经理需要对成员进行评估，以下说法正确的是（）。
A. 参考项目执行中各成员里程碑考核结果
B. 和各成员进行充分沟通
C. 项目经理负责评价项目核心成员估结果
D. 项目经理向各成员的行政主管输出评
[单项选择]团队成员都转移到新项目上，项目经理转移到另外的项目上。PMO通知该项目的合同未正常收尾，没有提供采购过程的经验教训，项目经理立即进行下列哪一项？（）
A. 记录管理系统
B. 范围管理计划
C. 采购审计
D. 范围核实
[单项选择]在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？（）
A. 确保文档是完整的
B. 确定所有产品都支持需求
C. 获得客户对项目的正式验收
D. 准备人员绩效评估
[单项选择]项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：（）。
A. 有用的信息可能丢失
B. 可能要重新任命项目经理
C. 项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了
D. 卖方希望早日付款
[单项选择]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。
A. 他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
B. 他们相信没有人愿意离开项目
C. 职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
D. 项目小组成员不愿接受新的任命
