更多"你正在进行项目收尾的工作。在项目的最后这几个紧张忙乱的日子里，大部分冲"的相关试题:
[判断题]在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于费用超支。（）
[单项选择]在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（）
A. 进度问题
B. 费用超支
C. 技术问题
D. 工作界面
[单项选择]软件项目收尾工作应该做的事情至少包括如下，除了（）。
A. 质量控制
B. 范围确认
C. 质量验收和产品交付
D. 费用决算和项目文档验收
[单项选择]项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为：（）。
A. 有用的信息可能丢失
B. 可能要重新任命项目经理
C. 项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了
D. 卖方希望早日付款
[单项选择]在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？（）
A. 确保文档是完整的
B. 确定所有产品都支持需求
C. 获得客户对项目的正式验收
D. 准备人员绩效评估
[单项选择]当一个项目进入收尾的时候，项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务，而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要？（）
A. 生理上的
B. 归属
C. 安全
D. 自我实现
[单项选择]在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）
A. 告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止
B. 以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期
C. 延长承包商的合同期弥补延误
D. 提醒卖方必须按时完工
[单项选择]行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是（）。
A. 监控项目工作过程的输入
B. 监控项目工作过程的输出
C. 整体变更控制的输入
D. 指导与管理项目执行的输入
[简答题]为什么初创企业的资金大部分来自于个人资金？
[多项选择]工程项目质量管理从项目启动贯穿到项目收尾，主要包含项下面哪些过程？（）
A. 项目的质量策划
B. 质量保证
C. 工程实施全过程的质量控制
D. 测量、检查、改进要求
[单项选择]在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应（）。
A. 进行项目收尾
B. 重新计划项目，把新目标纳入计划
C. 与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D. 请项目干系人参与，帮助解决这个问题
[单项选择]在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（）
A. 职能型
B. 矩阵
C. 项目型
D. 强矩阵
[单项选择]工程项目质量管理从项目启动贯穿到项目收尾，主要包含项目的（）、质量保证及工程实施全过程的质量控制、测量、检查、改进要求。
A. 质量审计
B. 质量策划
C. 质量检验
D. 质量培训
[单项选择]管理现有项目时，利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此，在项目收尾过程中，重要的是要评审（）。
A. 发生的次生风险
B. 风险识别的核对袁
C. 工作分解结构词典
D. 团队成员的简历
[单项选择]你目前正在从事项目的收尾工作。在这个令人的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突（）.
A. 进度问题
B. 成本超支
C. 技术问题
D. 缺乏客户的认同
[单项选择]项目收尾阶段最重要的事情之一就是进行项目验收，项目验收时需要考虑的事情不包括（）。
A. 项目的计划制订合理吗
B. 项目特定的结果和好处是什么
C. 还有什么遗留问题需要解决
D. 项目实现它所有的目标了吗
[单项选择]项目收尾时的一个关键活动是（）。
A. 发布状态报告和风险评估
B. 发布消息正式确认项目完工
C. 监控具体的项目结果以确定其是否符合相关质量标准
D. 把全部项目记录转交给项目所有人
[单项选择]项目收尾阶段最后完成的是什么？（）
A. 业主正式验收
B. 总结经验教训
C. 重新安置项目参与者
D. 范围核实
[多项选择]联网作业收尾工作包括（）
A. 交班前的准备与自查
B. 联网人员将所联网进行一次全面认真检查
C. 经过验收后方可携带工具离开现场
D. 上井汇报，填写记录
