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发布时间:2023-10-05 16:46:07

[单项选择]当一个项目进入收尾的时候,项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任务,而不是当前的项目工作。员工是要满足哪一需要?()
A. 生理上的
B. 归属
C. 安全
D. 自我实现

更多"当一个项目进入收尾的时候,项目职能员工倾向于更多地关注未来潜在的工作任"的相关试题:

[单项选择]辛经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时最主要的事情除了撰写项目报告,还要()。
A. 制订项目计划
B. 进行项目验收
C. 分析项目可行性
D. 控制项目成本
[单项选择]胡经理在一家外企工作,最近他负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时最主要的事情除了撰写项目报告,还要()。
A. 召开项目总结会议
B. 进行项目验收
C. 分析项目可行性
D. 控制项目成本
[单项选择]周经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段,此时他除了需要召开总结会议,还要()。
A. 进行项目验收
B. 分析项目可行性
C. 撰写项目报告
D. 控制项目成本
[单项选择]项目将近收尾的时候,项目职员更关注将来能够分配的任务,而不是当前的项目,下列哪项是当前项目职员的需要?()
A. 生理需求
B. 受人尊敬
C. 安全
D. 自我实现
[单项选择]一个项目经理正在收尾一个项目,这个项目一直反复出现成本一致性方面的问题。他关心的是管理层对此将会怎么说。下列哪类是项目经理用于评估绩效的最佳信息?()
A. 成本绩效指数
B. 来自高级管理层的一份清单
C. 最新的甘特图
D. 项目预算
[单项选择]在项目收尾期间,一个项目发起人抱怨说,项目并没有提高部门Java编程的知识,因此,项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应()。
A. 进行项目收尾
B. 重新计划项目,把新目标纳入计划
C. 与团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D. 请项目干系人参与,帮助解决这个问题
[单项选择]项目收尾时的一个关键活动是()。
A. 发布状态报告和风险评估
B. 发布消息正式确认项目完工
C. 监控具体的项目结果以确定其是否符合相关质量标准
D. 把全部项目记录转交给项目所有人
[单项选择]委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用,但是,这个方法有一个缺点,即:()。
A. 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B. 项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C. 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D. 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
[单项选择]在项目的收尾阶段,一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是()。
A. 准备一个业绩报告
B. 实施审查
C. 进行业绩评价
D. 进行采购审核
[单项选择]在项目的收尾阶段,许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估。完成这个任务的一个方法是:()
A. 准备一份绩效报告
B. 实施检验
C. 进行绩效审查
D. 实施采购审计
[单项选择]行政收尾不能被推迟到项目完工的时候,因为:()。
A. 有用的信息可能丢失
B. 项目经理可能被重新分配新的工作
C. 项目团队成员可能被重新分配新的工作
D. 供货商希望收到付款
[单项选择]行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外,还是()。
A. 监控项目工作过程的输入
B. 监控项目工作过程的输出
C. 整体变更控制的输入
D. 指导与管理项目执行的输入
[多项选择]工程项目质量管理从项目启动贯穿到项目收尾,主要包含项下面哪些过程?()
A. 项目的质量策划
B. 质量保证
C. 工程实施全过程的质量控制
D. 测量、检查、改进要求
[单项选择]在项目沟通管理的过程中,收尾阶段包括确认项目结果并作成文档,以便顾客接受项目产品这一过程正规化,收尾阶段的输出包括:()
A. 项目文档,正式验收和教训
B. 变更要求,正式验收和教训
C. 教训,执行情况报告和变更要求
D. 沟通管理计划,变更要求和项目文档
[单项选择]在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?()
A. 职能型
B. 矩阵
C. 项目型
D. 强矩阵
[单项选择]工程项目质量管理从项目启动贯穿到项目收尾,主要包含项目的()、质量保证及工程实施全过程的质量控制、测量、检查、改进要求。
A. 质量审计
B. 质量策划
C. 质量检验
D. 质量培训
[单项选择]在项目的收尾阶段,最高级别的冲突来源是()。
A. 进度计划
B. 行政管理程序
C. 成本
D. 人力资源
[单项选择]管理现有项目时,利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此,在项目收尾过程中,重要的是要评审()。
A. 发生的次生风险
B. 风险识别的核对袁
C. 工作分解结构词典
D. 团队成员的简历
[单项选择]项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束,因为:()。
A. 有用的信息可能丢失
B. 可能要重新任命项目经理
C. 项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了
D. 卖方希望早日付款

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