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[单项选择]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。
A. 他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
B. 他们相信没有人愿意离开项目
C. 职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
D. 项目小组成员不愿接受新的任命
[单项选择]项目收尾阶段最后完成的是什么？（）
A. 业主正式验收
B. 总结经验教训
C. 重新安置项目参与者
D. 范围核实
[单项选择]在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（）
A. 职能型
B. 矩阵
C. 项目型
D. 强矩阵
[单项选择]在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是（）。
A. 进度计划
B. 行政管理程序
C. 成本
D. 人力资源
[单项选择]在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（）
A. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B. 他们认为谁都不想离开这个项目
C. 职能经理不想队伍成员回去
D. 团队成员不想转移到新的任务中去
[单项选择]在项目的收尾阶段，一系列的行政事物必须得到实施和了结。一个基本的关注就是评估项目的有效程度。成功完成着一任务的一个方法就是（）。
A. 准备一个业绩报告
B. 实施审查
C. 进行业绩评价
D. 进行采购审核
[单项选择]项目收尾阶段最重要的事情之一就是进行项目验收，项目验收时需要考虑的事情不包括（）。
A. 项目的计划制订合理吗
B. 项目特定的结果和好处是什么
C. 还有什么遗留问题需要解决
D. 项目实现它所有的目标了吗
[单项选择]在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员重新安排，这是因为：（）
A. 他们不想向对在这过程中可能产生的人的关系矛盾
B. 他们认为谁都不想离开这个项目
C. 职能经理不想队伍成员回去
D. 队伍成员不想转移到新的任务中去
[单项选择]项目正在规划当中，项目经理发现项目收尾阶段的需求尚不太明确，无法详细分解，这时可以采用什么方法？（）
A. 并行工程
B. 快速跟进
C. 前面进行详细分解，收尾阶段采用滚动式规划
D. 删除不太明确范围
[单项选择]在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？（）
A. 确保文档是完整的
B. 确定所有产品都支持需求
C. 获得客户对项目的正式验收
D. 准备人员绩效评估
[单项选择]在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：（）。
A. 他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突
B. 他们认为没有人想要离开项目
C. 职能经理不想小组成员回去
D. 小组成员不想又被分配新任务
[单项选择]项目收尾阶段有很多事情要做，其中最主要的两件事是（）。
A. 项目计划和项目验收
B. 项目验收和项目分析
C. 项目验收和撰写项目报告
D. 项目计划和项目分析
[单项选择]在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）
A. 告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止
B. 以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期
C. 延长承包商的合同期弥补延误
D. 提醒卖方必须按时完工
[单项选择]委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：（）。
A. 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识
B. 项目的功劳可能被收尾经理一人占有
C. 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人
D. 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
[单项选择]在项目收尾阶段，以下关于经济效益的评估的“间接受益”说法错误的是（）。
A. 顾客满意度
B. 增长的销售额
C. 资金流通改善
D. 时间安排的固定性
[单项选择]行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是（）。
A. 监控项目工作过程的输入
B. 监控项目工作过程的输出
C. 整体变更控制的输入
D. 指导与管理项目执行的输入
[单项选择]在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：（）
A. 项目文档，正式验收和教训
B. 变更要求，正式验收和教训
C. 教训，执行情况报告和变更要求
D. 沟通管理计划，变更要求和项目文档
[单项选择]在项目的收尾阶段，最高级别的冲突来源是（）。
A. 进度计划
B. 行政管理程序
C. 成本
D. 人力资源
[判断题]在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于费用超支。（）
