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[单项选择]在收尾阶段，许多项目经理都倾向于推迟人员安排，这是因为：（）
A. 他们不想面对在这过程中可能产生的人际关系矛盾
B. 他们认为谁都不想离开这个项目
C. 职能经理不想队伍成员回去
D. 团队成员不想转移到新的任务中去
[单项选择]在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为：（）。
A. 他们不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中
B. 他们相信没有人愿意离开项目
C. 职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位
D. 项目小组成员不愿接受新的任命
[单项选择]在收尾阶段，许多项目经理都想尽可能的推迟人事上的重新分配，因为：（）。
A. 他们不愿意使自己面临这个过程可能发生的任何人际冲突
B. 他们认为没有人想要离开项目
C. 职能经理不想小组成员回去
D. 小组成员不想又被分配新任务
[单项选择]在项目的收尾阶段，许多行政问题必须得以及解决和完成。所关心的一个重要问题就是对项目的效果作出评估。完成这个任务的一个方法是：（）
A. 准备一份绩效报告
B. 实施检验
C. 进行绩效审查
D. 实施采购审计
[单项选择]在项目收尾阶段，卖方的工作人员开始罢工，并且延误产品交付时间，项目经理最好的选择是什么？（）
A. 告诉卖方停止工作直到罢工工事件解决为止
B. 以调节器查的方式缩短项目的其他部分以满足卖方的完工期
C. 延长承包商的合同期弥补延误
D. 提醒卖方必须按时完工
[单项选择]合同的收尾阶段涉及：（）。
A. 客户满意度分析和最终付款
B. 管理收尾和档案保存
C. 向承包商最终付款和整理经验
D. 产品验收和管理收尾
[单项选择]项目收尾阶段最后完成的是什么？（）
A. 业主正式验收
B. 总结经验教训
C. 重新安置项目参与者
D. 范围核实
[单项选择]在项目收尾阶段，最高级别的冲突来源是（）。
A. 进度计划
B. 行政管理程序
C. 成本
D. 人力资源
[单项选择]在概念和开发阶段最常见的冲突原因是（），而在执行和收尾阶段是（）？
A. 个性，进度计划
B. 管理，资源
C. 资源，进度计划
D. 项目优先权，进度计划
[单项选择]在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：（）
A. 项目文档，正式验收和教训
B. 变更要求，正式验收和教训
C. 教训，执行情况报告和变更要求
D. 沟通管理计划，变更要求和项目文档
[单项选择]下列哪项不属于施工收尾阶段的材料管理内容。（）
A. 控制领料，防止现场剩料过多
B. 及时清理现场，将剩余材料退库
C. 了解工程概况、现场条件，材料运输、存放条件
D. 工完场清，办理好各种手续，清理报表，做出材料消耗明细表
[单项选择]在项目的收尾阶段，最高级别的冲突来源是（）。
A. 进度计划
B. 行政管理程序
C. 成本
D. 人力资源
[填空题]受限空间作业实施阶段和收尾阶段，（）应按要求对（）的相关内容进行现场确认并签发意见。
[单项选择]在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？（）
A. 职能型
B. 矩阵型
C. 项目型
D. 强矩阵型
[单项选择]行政收尾不能被推迟到项目完工的时候，因为：（）。
A. 有用的信息可能丢失
B. 项目经理可能被重新分配新的工作
C. 项目团队成员可能被重新分配新的工作
D. 供货商希望收到付款
[判断题]在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于费用超支。（）
[单项选择]在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（）
A. 职能型
B. 矩阵
C. 项目型
D. 强矩阵
[单项选择]生命周期阶段定义在不同行业是不同的。例如，下列术语都可用于项目的收尾阶段，但不包括（）。
A. 测试与试运行
B. 转换
C. 实施
D. 最终审计
[单项选择]在项目的收尾阶段，最多的矛盾来自于以下哪方面：（）
A. 进度问题
B. 费用超支
C. 技术问题
D. 工作界面
