更多"项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如"的相关试题:
[单项选择]在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）
A. 进行变更
B. 告诉客户变更带来的影响
C. 拒绝变更
D. 向变更控制委员会汇报
[单项选择]项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）
A. 联系其他项目经理，需求帮助
B. 从项目管理办公室获取历史记录和指导
C. 确保获得所有项目干系人的认可
D. 运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作
[单项选择]项目审核增加成本，项目经理应该如何做？（）
A. 减少项目审核的次数
B. 取消项目审核
C. 提交成本变更请求
D. 缩减项目范围
[单项选择]项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
A. 继续项目，否则影响项目进度
B. 请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
C. 与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
D. 给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
[单项选择]干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）
A. 工作分解结构和可衡量的组成部分
B. 估算资源需求
C. 召开项目团队会议
D. 发布通知
[判断题]项目结束过程主要包括合同的结束和项目的结束。
[单项选择]往往当项目终止时，高级经理会委任擅长结束项目的人取代项目经理。如果这种情况发生了，被取代的项目经理首先应当（）。
A. 通知所有相关干系人其职务终止的情况
B. 完成经验教训报告
C. 实施工作包的立即评审
D. 评审所有合同的状况
[单项选择]项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）
A. 与主题专家沟通
B. 进行项目总结
C. 进行范围核实
D. 查看组织过程资产
[单项选择]一个投标项目的早期，从客户那收到初步信息，客户要求对整个项目签订固定总价合同。项目经理应该如何做？（）
A. 参考之前类似的项目，估算项目，设定假设情况，并向客户建议一份变更管理计划，防止价值受到未来范围变更的影响
B. 根据类似项目做该项目估算，如合理的风险应急费用，防止估算收到未来安慰变更的影响
C. 估算明确定义的需求，并将其作为项目第一部分的固定总价合同提交给客户
D. 根据可用的信息估算项目，如出现任何范围变更，立即启动索赔
[单项选择]在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段过程中，回顾下列哪项是比较重要的？（）
A. 曾发生过的次生风险
B. 风险识别核对表
C. 工作分解结构词典
D. 团队成员简历
[单项选择]重要的项目干系人质疑项目基准的有效性，经过长时间讨论，仍然无法达成一致。项目经理应该如何做？（）
A. 核实计划过程的输入数据
B. 确认项目现阶段的基准
C. 评估新情况
D. 在之后的阶段采用新的输入
[单项选择]团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做？（）
A. 回避
B. 强制
C. 妥协
D. 面对
[单项选择]团队中两名成员有矛盾，影响到项目绩效，项目经理应该如何做？（）
A. 辞退后新招募人员
B. 进行一对一的访谈
C. 公开进行团队讨论
D. 让两名成员和他们的直线经理私下解决
[填空题]软件项目管理分为（），项目计划，项目执行控制，项目结束。
[单项选择]在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结的，该总结应该集中在以下方面，除了（）。
A. 与组织的其它项目小组分享最后的经验
B. 警告其它他人可能发生的问题
C. 对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功
D. 只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
[单项选择]当你准备结束项目时，你知道存在结束项目或阶段过程的输入。以下哪项是结束项目或阶段过程的输入？（）
A. 工作绩效信息
B. 专家判断
C. 验收的可交付成果
D. 变更请求
[单项选择]团队成员提出一项新计划，时间可以节约15%，目前项目成本进度都在预期内。项目经理应该如何做？（）
A. 不理会
B. 变更计划
C. 专家团队证明该计划可以节约15%的时间
D. 向高层管理着汇报
[单项选择]不管项目的结果如何，只要项目结束了，项目的结果也就确定了。这说明项目具有（）。
A. 明确的目的
B. 不确定性
C. 独特的性质
D. 结果不可逆转性
