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[单项选择]项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。
A. 不同的管理者可能发出冲突的指令
B. 他们未来的晋升仅依赖于项目的成功
C. 技术知识对项目成功是必不可少的
D. 所有新项目对团队成员都是有挑战的
[单项选择]一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）
A. 向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
B. 将其所获得的新技能更新到员工档案中
C. 邀请他/她参加项目收尾聚会
D. 检查他/她是否对其绩效感到满意
[单项选择]项目经理对该项目没有经验，需要从其他人的经验中借鉴。项目经理应该如何做？（）
A. 与主题专家沟通
B. 进行项目总结
C. 进行范围核实
D. 查看组织过程资产
[单项选择]干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）
A. 工作分解结构和可衡量的组成部分
B. 估算资源需求
C. 召开项目团队会议
D. 发布通知
[单项选择]项目经理完成了项目章程，项目接下来应该进行？（）
A. 创建详细的干系人登记表
B. 创建需求文件
C. 创建干系人管理策略
D. 创建质量管理计划
[单项选择]项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）
A. 总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿
B. 将项目成员安排到新的项目中
C. 进行质量控制
D. 更新事业环境因素
[单项选择]项目经理完成了项目章程，下一步必须执行什么？（）
A. 确定主要可交付成果
B. 开始制定项目管理计划
C. 通过利用专家判断来评估项目章程的依据
D. 与内外部客户一起审查项目章程，获得正式批准
[单项选择]在风险识别会议上，项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员，若要避免不适当的影响，应首选哪一种信息收集工具？（）
A. 德尔菲技术
B. 头脑风暴
C. SWOT分析
D. 访谈
[单项选择]在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）
A. 与团队成员总结经验教训
B. 通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
C. 为项目文件和资料存档，保留组织知识
D. 将可交付成果的所有权移交到任命的干系人
[单项选择]项目包括1000多个工作，项目经理应采用何种方法进行活动时间估算？（）
A. 关键路径法
B. 资源平衡法
C. 赶进度
D. PERT
[单项选择]团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做？（）
A. 回避
B. 强制
C. 妥协
D. 面对
[单项选择]在一次项目状态审查会议上，项目经理发现绩效指数是0.94，这意味什么？（）
A. 项目完成时，成本会超支
B. 项目很可能比原进度提前完工
C. 工作绩效比计划的更有效
D. 进度基线的变化是6%
[单项选择]当项目情况包含不确定结果时，项目经理可以利用下列哪一项分析技术计算平均成果？（）
A. 敏感性分析
B. 期望价值分析
C. 蒙特卡洛分析
D. 专家判断
[单项选择]你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种类型的争端解决方法？（）
A. 退让型
B. 缓和型
C. 问题解决型
D. 折中型
[单项选择]买方向卖方提供了项目工作范围，项目经理召开投标人会议。这是在下列哪一个过程中执行的活动？ （）
A. 实施采购
B. 计划采购
C. 管理采购
D. 结束采购
[单项选择]你团队中的两名成员在过去的几周里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题。而你也已对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否找到共同点，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用哪种类型的争端解决方法？（）
A. 让步型
B. 滤波型
C. 问题解决型
D. 折中型
[单项选择]在哪种组织结构中，项目经理扮演协调员的或联络员额角色？（）
A. 项目型组织结构
B. 弱矩阵组织结构
C. 强矩阵组织结构
D. 平衡矩阵组织结构
[单项选择]团队沟通中，善于增强团队凝聚力，提高团队成员士气的成员是什么成员角色？（）
A. 信息员
B. 协调员
C. 评估者
D. 激励者
[单项选择]目前施工项目的两名团队成员因选择项目管理软件而产生较大争执。他们拒绝听取对方意见。在这种情况下应采用的最适当的冲突解决方法是（）。
A. 包容
B. 妥协
C. 合作
D. 强迫
