更多"目前施工项目的两名团队成员因选择项目管理软件而产生较大争执。他们拒绝听"的相关试题:
[单项选择]你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。你的科学研究项目中的一个构成部分需要开发一套复杂的即时反映系统，而这个系统的开发以需要一些产品的支持，这些产品并不难取得。你为了完成这部分工作正在外部筹集资源。在你的团队中没有人拥有这方面的工作经验，又不能分配其他部门有相关经验的员工到该项目中来。为了确保能同预期的供货商建立融洽的关系，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。直接和间接的培训成本应该是（）.
A. 由公司支付的费用
B. 由项目预算直接支付的费用
C. 由采购部门支付的费用
D. 在做成本预算时就考虑到的投入
[单项选择]团队中两名成员有矛盾，影响到项目绩效，项目经理应该如何做？（）
A. 辞退后新招募人员
B. 进行一对一的访谈
C. 公开进行团队讨论
D. 让两名成员和他们的直线经理私下解决
[单项选择]你的项目团队由六名海洋生物学专家和两名行政助理组成。这个科研项目中的一部分是要开发一套复杂即时反应系统，该系统需要一些支持产品，目前看来需要从外部购买这些支持产品。你需要考虑和外部供销商签订合同的事务，但是你的团队中没有人有合同管理方法的经验，而且本公司中负责合同管理的职员因为其它事务不能进入本项目团队工作。为了确保这项采购工作的顺畅进行，你必须为团队中的两名成员提供采购管理的培训。在此过程中直接和间接的培训费用应该（）
A. 由公司支付
B. 由项目预算直接支付的费用
C. 由采购部门支付
D. 在做成本预算时就考虑到投入
[多项选择]施工项目部对施工项目控制的任务主要是施工阶段的（）控制。
A. 投资
B. 进度
C. 质量
D. 安全
E. 成本
[单项选择]你的项目团队中有两名成员在过去几周的时间里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题，而你已经对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否在意见上求同存异，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用下列哪种类型的争端解决方法？（）
A. 退让型
B. 缓和型
C. 问题解决型
D. 折中型
[判断题]施工项目部编制的《安全文明施工实施细则》由施工项目部经理批准。
[单项选择]施工项目部（）组织施工项目部施工图预审，形成书面材料参加设计交底和施工图会检。
A. 项目经理
B. 监理工程师
C. 项目总工
D. 技术员
[单项选择]施工项目部（）组织实施施工项目部的培训计划。
A. 项目总工
B. 技术员
C. 安全员
D. 质检员
[单项选择]施工项目部队伍管理职责中属于施工项目经理负责的有（）。
A. 审批施工项目部管理人员名单
B. 提交施工人员使用计划
C. 备案施工项目部管理人员
D. 报审特殊工种人员资质
[单项选择]在项目技术管理工作流程中，施工项目部在拿到施工图纸完成施工图预审后，应会同业主项目部、监理项目部参加（）工作。
A. 审查项目管理实施规划
B. 召开开工会
C. 编制项目管理实施规划
D. 施工图会检，设计交底会
[简答题]施工项目部在项目实施前应向监理项目部报审的施工技术管理制度有哪些？
[判断题]施工项目部的“一般施工方案”不需要业主项目部审批。
[单项选择]施工阶段质量管理中规定，施工项目部应加强质量通病预防措施执行情况的检查，工程完工后，施工项目部应编写（）。
A. 工程总结
B. 质量通病的防治工作总结
C. 质量评估报告
D. 自检报告
[单项选择]你团队中的两名成员在过去的几周里一直在争论对于这个项目来说哪个项目管理软件最有效的问题。而你也已对他们的争论感到厌烦。因此，你决定要召集一次会议，借机看看他们能否找到共同点，进而向着最佳的解决方案努力，并最终达成共识。你将使用哪种类型的争端解决方法？（）
A. 让步型
B. 滤波型
C. 问题解决型
D. 折中型
[判断题]在项目技术管理工作流程中，施工项目部在拿到施工图纸后需要熟悉施工图纸、进行施工图预审、并提出预审记录等工作。
