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[单项选择]团队沟通中，善于确定团队的目标，并激励下属完成任务的成员是什么成员角色（）。
A. 领导者
B. 谋略者
C. 信息员
D. 协调员
[单项选择]团队沟通中，善于以局外人的眼光对团队工作作出评价，并提出建设性意见和建议的成员是什么成员角色？（）
A. 领导者
B. 谋略者
C. 追随者
D. 旁观者
[单项选择]团队沟通中，试图操纵团队，干扰他人工作以提高自己地位的成员是什么成员角色？（）
A. 绊脚石
B. 自我标榜者
C. 支配者
D. 逃避者
[单项选择]团队沟通中，固执己见，唱对台戏的成员是什么成员角色？（）
A. 绊脚石
B. 自我标榜者
C. 支配者
D. 逃避者
[单项选择]团队沟通中，与他人保持距离，对工作消极应付的成员是什么成员角色？（）
A. 绊脚石
B. 自我标榜者
C. 支配者
D. 逃避者
[单项选择]项目团队原来有6个成员，现在新增加6个成员，沟通渠道增加了多少？（）
A. 6条
B. 4.4倍
C. 2倍
D. 2条
[判断题]团队特征不包括团队成员在知识，技能，经验等方面具有互补性，在工作中的积极协同，充分信任沟通。
[单项选择]（）是通过提高成员的自我认知、增进成员间的相互了解来增强组织团结的方法。
A. 以成员为中心的发展方法
B. 以任务为中心的发展模式
C. 目标管理与参与
D. 工作生活质量
[填空题]在团队中，善于提出新思路，忽略细节；具有高智商、性格内向，可倌赖但易激怒的团队成员角色是（）.
[填空题]团队建设就是依靠群体成员自己来提高群体效能的计划性活动。开展团队建设也必须要经历下列三个过程（）。
[单项选择]项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（）
A. 项目经理必须了解沟通量，以便决定是否采用正式或非正式沟通。
B. 该数量与沟通的复杂性成反比
C. 项目经理必须了解沟通数量，以便确定一份经批准的沟通计划
D. 沟通管理复杂性将随着团队人员数量的增加而增大
[单项选择]团队成员构成了团队的客观实体，在构建轮机部团队时，从成员纬度看轮机部成员主要属于那种形态的团队.（）
A. 静态的团队
B. 动态的团队
C. 二者皆有
D. 不断变化
[单项选择]项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于（）
A. 项目经理如何有效地与团队建立关系
B. 项目经理在组织层级中的地位
C. 项目的规模和性质
D. 项目经理的薪水和年龄
[单项选择]团队主要通过（）途径满足成员的心理需求。Ⅰ获得安全感；Ⅱ满足自尊的需要；Ⅲ增强自信心；Ⅳ增强力量感；V团队还可以成为进行有效信息沟通的窗口；Ⅵ团队还能协调人际关系，促进成员之间的相互激励；Ⅶ团队还有制约个体行为的功能。
A. Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ
B. Ⅲ+Ⅳ+V
C. Ⅰ～Ⅵ
D. Ⅰ～Ⅶ
[单项选择]团队的形成与发展，需要一定的外部支持条件，包括团队推进者、团队结构、领导和成员以及（）。
A. 企业最高领导者
B. 指导委员会
C. 管理专家
D. 上级主管部门
[单项选择]为了减轻项目团队成员日益增强的压力，你决定在每一次项目现状会议中安排动力瑜伽训练。你需要雇用某个人来进行这些培训。根据组织的项目管理方法，转包合同部门会通知你在开始采购前，你必须制定以下哪一份文件？（）
A. 工作说明
B. 采购管理计划
C. 评估方法
D. 合同条款与条件
[简答题]有效团队工作的要素（团队成员必备的能力）
[单项选择]当团队形成后，其成员必须很快发展出适合的（）来完成团队目标。
A. 能力组合
B. 智力模式
C. 性格特点
