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[填空题]访谈结束后，访谈小组应该及时对访谈资料进行回顾分析，包括：修改补充原始记录、向项目小组介绍访谈情况、编制正式的（）。
[单项选择]项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）
A. 进行变更
B. 告诉客户变更带来的影响
C. 拒绝变更
D. 向SCCB报告
[单项选择]你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其他的岗位上。今天，项目经理问你是否可以在项目正式结束前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走，你知道这个项目的许多行政事务还需要了结，你最后的反应是（）
A. 任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议
B. 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C. 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D. 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
[单项选择]定将公司的项目经理组织起来，成立一个PMP备考学习小组。每个人都很想拿到这个证书，因为首席执行官已经决定给每个获得该证书的人5000美元的奖金。你应该采用哪一种沟通方式去组织学习小组？（）
A. 横向的
B. 正式的
C. 纵向的
D. 外部的
[单项选择]尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审，但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的。这种评审的目的是（）。
A. 根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
B. 根据以往绩效调整进度基准和成本基准
C. 获取客户对项目可交付成果的验收
D. 确定项目是否应该继续进入下一个阶段
[判断题]项目结束过程主要包括合同的结束和项目的结束。
[判断题]当项目满足结束的条件，合同管理者应该及时宣布项目结束，终止合同的执行，并通过合同终止过程告知各方合同终止。
[填空题]每个观测研究项目结束后必须在（）内提出观测研究报告，一式两份报公司生产技术处。
[单项选择]每个观测研究项目结束后必须在（）天内提出观测研究报告，一式两份报公司生产技术处。
A. 10
B. 15
C. 20
[单项选择]项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）
A. 总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿
B. 将项目成员安排到新的项目中
C. 进行质量控制
D. 更新事业环境因素
[单项选择]管理收尾不应该拖至项目结束后，这些因为：（）
A. 可能会丢失有用的信息
B. 项目经理可能会被分配新的任务
C. 项目队伍成员可能会被分配新的任务
D. 供应商急于获得偿付
[单项选择]在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括哪项？（）
A. 关于结束合同的文件
B. 采购审核
C. 发票和付款记录单
D. 承包商的业绩报告
[多项选择]当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（）。
A. 项目目标已经成功地实现
B. 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止
C. 项目组织或环境发生重大变化，这使得项目已经无法继续开展
D. 项目被无限期延长
[判断题]在代维维护中心和维护站点下设置代维小组时，应为每个小组指派1名小组长，小组长岗位等同“抢修员”岗位要求。（）
[填空题]在代维维护中心和维护站点下设置代维小组时，应为每个小组指派1名小组长，小组长岗位等同“（）”岗位要求。
[单项选择]项目小组成员在哪种情况下的时候，一个跨行业学科的项目成功的几率增大（）。
A. 项目小组成员关注问题的解决
B. 对管理层的要求敏感
C. 关注项目的个别活动
D. 关注客户需求
[单项选择]对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。
A. 建立小组成员间的信任
B. 建立一个奖励和认可机制
C. 获取在其它地区的职能经理的支持
D. 对项目的所有方面进行控制
[判断题]当一个项目的目标已经实现，或者明确看到目标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进入结束阶段。
[填空题]软件项目管理分为（），项目计划，项目执行控制，项目结束。
