更多"在你准备要结束与项目相关的合同的时候，应该考虑多种类型的文件，但不包括"的相关试题:
[判断题]当项目满足结束的条件，合同管理者应该及时宣布项目结束，终止合同的执行，并通过合同终止过程告知各方合同终止。
[判断题]项目结束过程主要包括合同的结束和项目的结束。
[单项选择]在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结的，该总结应该集中在以下方面，除了（）。
A. 与组织的其它项目小组分享最后的经验
B. 警告其它他人可能发生的问题
C. 对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功
D. 只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴
[单项选择]项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）
A. 进行变更
B. 告诉客户变更带来的影响
C. 拒绝变更
D. 向SCCB报告
[单项选择]贷款人应该要求借款人或者通过借款人要求项目相关方面签订总承包合同，投保商业保险，建立完工保证金，提供完工担保和履约保函等方式，最大限度降低（）。
A. 投资风险
B. 市场风险
C. 建设期风险
D. 流动性风险
[单项选择]项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）
A. 总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿
B. 将项目成员安排到新的项目中
C. 进行质量控制
D. 更新事业环境因素
[多项选择]当某一项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（）。
A. 项目目标已经成功地实现
B. 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止
C. 项目组织或环境发生重大变化，这使得项目已经无法继续开展
D. 项目被无限期延长
[单项选择]合同已经结束的正式通知应该由（）提供给买方。
A. 项目经理
B. 合同管理负责人
C. 项目控制官员
D. 项目发起人或业主
[单项选择]（）涉及到结算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式收尾所需的相关合同的活动。
A. 行政收尾
B. 合同收尾
C. 变更收尾
D. 管理收尾
[单项选择]在合同结束时，谁应该向卖方发出正式通知？（）
A. 项目经理
B. 负责项目管理的人
C. 项目控制官员
D. 项目发起者或所有者
[单项选择]一个投标项目的早期，从客户那收到初步信息，客户要求对整个项目签订固定总价合同。项目经理应该如何做？（）
A. 参考之前类似的项目，估算项目，设定假设情况，并向客户建议一份变更管理计划，防止价值受到未来范围变更的影响
B. 根据类似项目做该项目估算，如合理的风险应急费用，防止估算收到未来安慰变更的影响
C. 估算明确定义的需求，并将其作为项目第一部分的固定总价合同提交给客户
D. 根据可用的信息估算项目，如出现任何范围变更，立即启动索赔
[单项选择]项目团队的工作应该创造一种氛围，使项目相关者（）。
A. 作出了适当的贡献
B. 对项目提供了日常指导
C. 尽可能不干预项目
D. 在所有项目中能提供同样的信息
[单项选择]如果项目的合同中存在不确定性或不一致，项目经理解决这个问题是应该给予以下哪项优先权？（）
A. 合同条款
B. 规格
C. 进度计划
D. 说明和其他说明
[单项选择]项目经理被派往一个新的项目，他并没有此类项目的相关经验，要想成功完成该项目，项目经理应该如何做？（）
A. 联系其他项目经理，需求帮助
B. 从项目管理办公室获取历史记录和指导
C. 确保获得所有项目干系人的认可
D. 运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作
[单项选择]当你准备结束项目时，你知道存在结束项目或阶段过程的输入。以下哪项是结束项目或阶段过程的输入？（）
A. 工作绩效信息
B. 专家判断
C. 验收的可交付成果
D. 变更请求
[判断题]为了编写一个好的集成项目计划，项目经理应该通晓项目知识域的相关知识，与项目团队人员一起协作完成项目计划。
[判断题]当一个项目的目标已经实现，或者明确看到目标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进入结束阶段。
