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[判断题]作为一个管理者，必须授权其他人去做一些工作。如果某些事情必须由管理者自己来处理，那么行动一定要快。
[单项选择]管理者作为联络者是（）
A. 提供信息，维护外部联络与关系网络。
B. 寻求和获取各种特定的、即时的信息，较透彻地了解外部环境和组织内部的经营管理现状。
C. 将重要信息传递给有关人员。
[单项选择]网络编辑作为网络论坛的管理者，必须想方设法采取一些灵活的方式促进论坛的发展。以下方式中使用不当的是（）
A. 管理者应及时制止交流过程中随时出现的违规行为
B. 采取一定的激励机制保证和鼓励成员积极参与讨论
C. 体现人情味，使成员感受到论坛的关切和温暖
D. 本着畅所欲言的原则，允许网民自由发表言论
[填空题]就管理者而言，（）能力、管理能力和（）能力是管理者必须具备的三种基本能力。
[多项选择]优秀的知识团队管理者的特点是：（）
A. 充分授权和民主化管理
B. 致力于培养团队成员的技术技能和人际关系能力
C. 通过权力进行管理
D. 有意识选拔具有创新技能的成员
E. 有较高的自身管理能力
[多项选择]管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。
A. 信息技能
B. 技术技能
C. 人际技能
D. 概念技能
[多项选择]管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则（）。
A. 适度原则
B. 人本原则
C. 最优化原则
D. 满意原则
[单项选择]要成为一个团队必须具备团队的五个条件，下列所列举的内容中间不属于团队的是（）
A. 龙舟队
B. 销售小组
C. 旅游团
D. 下岗工人互助小组
[多项选择]管理者必须具备哪两个知识素质（）
A. 全面的知识
B. 管理学知识
C. 专业的知识
D. 哲学知识
[简答题]有人说，当代管理的趋势是逐步由以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理。作为管理者应该怎样理解这句话？
[单项选择]在管理人员选拔中，常常将“优秀管理者”作为测评的（）
A. 同时效度
B. 观念效标
C. 预测效度
D. 行为效标
[单项选择]团队工作的三环模式是团队领导必须保证（）。
A. 队员能有效和高效地执行任务
B. 能维持团队为一个整体
C. 每个团队的成员都能得到相应的支持
D. A+B+C
[判断题]质量方针、质量目标必须由管理者代表批准。
[单项选择]严总作为团队的领导，经常参与团队的学习活动，对团队的学习和发展进行合理的管理，他这样做不会引起的结果是（）。
A. 提高团队整体实力
B. 增加员工之间的竞争
C. 促进团队成员的发展
D. 在领导与成员、成员与成员之间建立良好关系
[单项选择]某位项目管理者总是不放心团队成员的能力，虽然，他们都可以独立完成任务，但他总是事必躬亲。这位项目管理者显然没有学会（）。
A. 培训团队成员
B. 授权
C. 分配团队角色
D. 自信
[单项选择]在团队发展的波动阶段，团队成员就某一问题讨论时，各个成员可能会意见不和并陷入冲突，作为团队领导，应该认识到这个阶段很可能具有（）。
A. 挑战
B. 实际操作性
C. 创造性
D. 推动性
[简答题]你通过体育管理课程的学习，作为一名未来的体育管理者在体育组织中如何进行知识管理与变革？
