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[单项选择]以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）。
A. 复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程
B. WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具
C. 一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作
D. 认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功
[单项选择]有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的
A. 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B. 大型项目管理模式接近于直接管理模式
C. 在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责
D. 在大型项目中应建立统一的项目过程
[多项选择]重大项目和技术复杂项目，工程设计工作一般划分为（）。
A. 扩大初步设计阶段
B. 方案设计阶段
C. 初步设计阶段
D. 施工图设计阶段
E. 技术初步阶段
[单项选择]以下有关大型及复杂项目管理的说法中，（）是错误的
A. 大型项目经理的日常职责更集中于管理职责
B. 大型项目管理模式接近于直接管理模式
C. 项目周期较长
D. 团队构成较复杂
[单项选择]一般某个项目的计划主要关注的是项目活动的计划，但是对大型及复杂项目来说，必须首先考虑项目的（）计划。
A. 活动
[单项选择]下列项目管理组织方式中，（）组织适用于项目技术与管理较为复杂，项目部人员需要上一级组织专业支持系统高素质人员给予业务支持或指导的情况。
A. 矩阵式
B. 项目式
C. 职能式
D. 组合式
[多项选择]工程地质条件复杂或具有特殊要求的大型复杂工程建设项目勘察一般分为（）等阶段。
A. 为建设项目选址及可行性研究做准备的可研勘察阶段
B. 为建设项目预可行性研究做准备的详细勘察阶段
C. 为初步设计提供依据的初步勘察
D. 为施工图设计做准备的详细勘察
E. 为项目地基工程施工做准备的施工勘察
[单项选择]通信项目管理一般要以（ ）为首要目标。
A. 技术最先进
B. 保证通信质量
C. 项目成本最低
D. 项目完成时间最短
[多项选择]处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外还要了解的知识与技能包括（）。
A. 能通过自己一个人单独获得技术进步、专业水平的提高和工作成本的下降
B. 能将本企业的多个项目科学地进行归类
C. 能设立适当的总体管理组织架构
D. 能从战略的高度制定并调整每一个项目的管理侧重及各项管理目标
E. 能任命胜任的项目经理并使其与管理架构协调
[单项选择]（ ）专门为技术复杂的工程项目业主提供专业化的项目管理。
A. 顾问公司
B. 工程设计咨询公司
C. 项目管理公司
D. 工程公司
[单项选择]在大型复杂IT项目管理中，为了提高项目之间的协作效率，通常应首先（）
A. 确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B. 建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
C. 为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D. 制定合理的沟通计划
[单项选择]张工程师被任命为一个大型复杂项目的项目经理，他对于该项目的过程管理有以下认识，其中（）是不正确的。
A. 可把该项目分解成为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群进行管理有力保证
B. 建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率，为项目质量提供
C. 需要平衡成本和收益后决定是否建立适用于本项目的过程
D. 对于此类持续时间较长并且规模较大的项目来说，项目初期所建立的过程，在项目进行过程中可以不断优化和改进
[简答题]工程项目一般有哪项特征？项目管理三要素是什么？
[多项选择]物业管理项目的财务管理一般采用的形式有（）。
A. 酬金制
B. 包干制
C. 物业管理企业长期补贴制
D. 业主补贴制
E. 物业建设单位长期补贴制
[单项选择]大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）。
A. 通过分解结构对项目进行管理
B. 包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C. 项目过程的持续改进
D. 对项目变更应该统一控制
[单项选择]下列管理模式中，（）模式一般只适用于建设规模较小、建设周期较短，规模不大、技术不太复杂的建设项目以及高度保密的特殊建设项目。
A. 自行管理
B. 分项委托管理
C. 委托专业机构管理
D. 代建制
