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发布时间:2023-10-01 22:47:01

[简答题]

论项目的风险管理
对项目风险进行管理,已经成为项目管理的重要方面。每一个项目都有风险。完全避开或消除风险,或者只享受权益而不承担风险,都是不可能的。另一方面,对项目风险进行认真的分析、科学的管理,能够避开不利条件、减少损失、取得预期的结果并实现项目目标。 请围绕“项目的风险管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等),以及该项目在风险管理方面的情况。
2.请简要叙述你对于项目风险的认识以及项目风险管理的基本过程。
3.结合你的项目经历,概要论述信息系统项目经常面临的主要风险、产生根源和可以采取的应对措施。


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[简答题]论项目的沟通管理  沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到 IT 项目的成败。 项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。  项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。  请围绕“项目的沟通管理”为论题,分别从以下几个方面进行论述:  1.简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。  2.请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。  3.简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题,对这些问题你是如何解决的。
[简答题]论项目的采购管理 项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着 IT 行业的快速发展和技术不断进步行业的分工更细,更加强调分工与合作。对本企业不能提供,或虽然能提供但不具备竞争力,同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果,可以以采购的方式获得。  项目采购管理对项目的成功至关重要,规范的项目采购管理要符合项目需要,兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力,还可以促进项目成功地完成。 请围绕“项目的采购管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:  1.简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点以及你的角色)。  2.请结合你的项目采购管理经历,论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。 3.简要叙述在实际管理项目时,遇到的典型采购问题及其解决方法。
[单项选择]不仅使用风险管理建立在科学的基础上,而且使风险分析定量化,为风险管理者进行风险决策、选择最佳管理技术提供科学依据的风险管理环节是()。
A. 风险识别
B. 风险评价
C. 风险测量
D. 风险估测
[单项选择]不仅使风险管理建立在科学的基础上,而且使风险分析定量化,为风险管理者进行风险决策、选择最佳管理技术提供科学依据的风险管理环节是( )
A. 风险识别
B. 风险评价
C. 风险测量
D. 风险估测
[单项选择]( )不仅使风险管理建立在科学的基础上,而且使风险分析定量化,为风险管理者进行风险决策、选择最佳管理技术提供了科学依据。
A. 风险判断
B. 风险估测
C. 风险评价
D. 风险测量
[判断题]为提高董事会风险管理委员会的有效性,风险管理委员会应与银行的首席风险官、风险管理部门进行正式和非正式的沟通交流。( )
[简答题]

论项目的质量管理
现代项目管理中非常重视质量管理,很多个人和组织将质量作为判定项目是否成功的重要依据。在IT业界,有很多知名公司将质量提高到了公司战略的高度来对待,并投入大量资源用于质量管理。
请围绕“项目的质量管理”论题,分别从以下三个方面进行论述:
1.概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的质量管理问题。
2.请简要论述你对于质量、质量管理和质量成本的认识。
3.简要论述你认为提升项目质量应做哪些工作。
论文解答要点(判断论文是否切合题意)


[简答题]

论项目的整体管理 
  项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理的任务之一就是要决定在什么时间做哪些工作,并协调各项工作以达到项目的目标。 
  项目经理或其所在的组织通常会将项目分成几个阶段,以增强对项目的管理控制并建立起项目与组织的持续运营工作之间的联系。 
  请围绕“项目的整体管理”论题,分别从以下三个方面进行论述: 
  1.简要叙述你参与管理过的大型信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)。 
  2.针对下列主题,请结合项目管理实际情况论述你是如何进行项目整体管理的。  
(1)信息系统项目的阶段如何划分?   
(2)每个阶段应完成哪些工作?   
(3)每个阶段应提交哪些交付物? 
(4)每个阶段都有哪些种类的人员参与?  
(5)该项目实施阶段有哪些过程? 
  3. 结合大型项目管理的特点简要叙述你管理大型项目的经验体会。 


[判断题]商业银行进行风险管理的目标就是消除风险,实现零风险。( )
[单项选择]在风险管理中,风险管理主体对风险发生的概率.损失程度,结合其他因素全面进行考虑,评估发生风险的可能性及其危害程度,并与公认的安全指标相比较,以衡量风险的程度,并决定是否需要采取相应的措施。这些行为所属的环节是( )。
A. 风险评价
B. 风险估测
C. 风险识别
D. 风险分析
[名词解释]风险管理
[单项选择]立项申请部门对项目可能涉及的信用风险、市场风险、操作风险等进行评估,遇有重大风险的,应征求风险管理部和()等相关部门的意见,并在立项申请中说明情况。
A. 法律事务部
B. 相关业务部门
C. 科技部门
D. 以上都不正确
[多项选择]风险控制是商业银行风险管理委员会对经过识别和计量的风险,采取()和补偿等策略进行有效管理和控制风险的过程。
A. 分散
B. 对冲
C. 转移
D. 消除
[单项选择]风险管理是自信地接受正确的风险并进行管理进而取得成功的一种途径。这就要求关注风险管理与( )相结合。
A. 企业战略
B. 责任和问责制
C. 风险计量
D. 与控制自我评价的联系
[多项选择]银行出最高管理层、各级风险管理委员会和风险管理部门直接参与风险管理过程之外,另外的与风险管理相关的机构还包括( )
A. 财务控制部门
B. 内部审计部门
C. 法律/合规部门
D. 人力资源管理部门
[判断题]对商业银行进行风险管理是风险管理部门的责任,与前台业务部门无关。( )
[判断题]对公业务风险管理是指商业银行就对公业务的风险进行识别、计量、监测及控制的过程,包括风险管理战略、目标、政策及专项风险控制制度和安排。()
[判断题]风险管理部负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。()
[单项选择]在项目风险管理中,对主要的项目风险应当进行()分析,以评估风险的大小。
A. 定量
B. 定性
C. 概率
D. 帕累托

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