更多"进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具,在进度报告中可不包括（)"的相关试题:
[单项选择]可研报告中，项目进度计划的主要内容不含（ ）。
A. 项目进度安排
B. 项目建设工期
C. 施工组织
D. 销售策略
[多项选择]工程项目施工进度计划检查完成后，项目部应向企业提供月度施工进度报告，报告应包括的内容有（ ）。
A. 计划施工进度图
B. 工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况
C. 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析
D. 解决问题的措施
E. 纠偏方法和措施
[多项选择]在施工项目实施过程中，对项目目标进行动态控制主要是通过（ ）。
A. 风险管理
B. 组建项目管理机构
C. 组织协调
D. 合同目标
E. 现场管理
[简答题]回答如下问题：什么是项目质量控制复核？对上市公司财务报表审计实施项目质量控制复核时，复核人员应当同时考虑哪些事项？项目质量控制复核与项目组内部复核有何区别？
[简答题]什么是项目质量控制复核?对上市公司财务报表审计实施项目质量控制复核时，复核人员应当同时考虑哪些事项?项目质量控制复核与项目组内部复核有何区别?
[多项选择]项目实施中，按照“量、价”分离原则，控制工程直接成本，主要控制的方面有（）。
A. 人工费控制
B. 材料成本控制
C. 机械费控制
D. 工程数量控制
E. 变更设计控制
[多项选择]施工项目部对施工项目控制的任务主要是施工阶段的（）控制。
A. 投资
B. 进度
C. 质量
D. 安全
E. 成本
[单项选择]实施文件分发控制的主要目的为（）
A. 上级领导的要求
B. 使参与活动的人员能得到有效的文件
C. 档案管理的要求
D. 以上都不对
[多项选择]网络计划实施中的控制主要包括（ ）。
A. 检查并掌握工程的实际进展情况
B. 掌握工程成本的控制情况
C. 分析产生进度偏差的主要原因
D. 确定相应的纠偏措施或调整方法
E. 保证项目按照合同要求的工期按时完工
[多项选择]建设工程项目实施阶段，项目实施的管理策划的主要内容包括（ ）。
A. 建筑面积分配
B. 项目功能分解
C. 项目风险管理与工程保险方案
D. 方案设计竞赛的组织
E. 项目实施各阶段项目管理的工作内容
[单项选择]绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。
A. 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前
B. 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作
C. 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息
D. 状态报告除了需要列出基本的绩效指标，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因
[单项选择]招标的决策结果和项目实施的控制目标是（）。
A. 合同
B. 检验标准
C. 承诺
D. 要约
[多项选择]项目实施管理的主要内容有（）
A. 开发管理
B. 测试管理
C. 运行管理
D. 项目实施后的评价管理
[简答题]张工应该如何实施项目的质量保证？项目的质量控制与质量保证有哪些区别与联系？
[多项选择]在培训实施计划控制阶段，主要的工作包括（）。
A. 收集培训相关资料
B. 比较目标与现状之间的差距
C. 分析实现目标的培训计划，设计培训计划检讨工具
D. 对培训计划进行检讨，发现偏差
E. 公布培训计划，跟进培训计划落实
[单项选择]项目实施阶段管理的主要任务是（ ）。
A. 确定项目的定义
B. 通过管理使项目的目标得以实现
C. 为业主提供建设服务
D. 施工合同管理
[多项选择]施工进度报告的内容包括进度计划执行情况综述、实际施工进度图、解决问题的措施以及（）。
A. 工程变更与价格调整
B. 监理工程师的指令
C. 索赔及工程款收支情况
D. 进度偏差状况及原因
E. 计划调整意见
[单项选择]你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）
A. 建议将其用于所有的（大型与小型的）项目
B. 在需要时被用来批准或否决变更申请
C. 由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书
D. 有项目的主要团队成员组成
[多项选择]实施阶段的物流控制主要采用（）。
A. 单一控制
B. 反馈控制
C. 前馈控制
D. 复合控制
E. 后馈控制
