更多"[单选题] 项目实施过程中,客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交"的相关试题:
[单选题]项目管理规划大纲的编制过程包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；②编制项目资源计划；③明确项目需求和项目管理范围；④报送审批；⑤确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），正确的编制程序是（）。
A.③—①—④—⑤—②
B.①—③—⑤—②—④
C.③—①—⑤—②—④
D.③—①—⑤—④—②
[单选题]你在管理一个建筑项目,已经将工作包分解为活动,客户要求你提出各个活动的一个工期估算。以下哪一项最准确的描述了你要做的工作?
A. 估算每个活动,得出需要多少工作量。
B. 估算每个活动所需的费用。
C. 按日历时间来了解每个活动将花费的时间。
D. 估算每个活动需要多少人来完成。
[单选题] 某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时,你被安排去接替刚刚辞职的前任项目经理。你上任之后应该做什么?
A.编制WBS词典
B.确认主要项目干系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作
C.编制项目的进度计划、成本计划及其他相关计划
D.编制采购工作说明书与采购文件
[单选题]项目实施的工作项编码，是对项目实施的工作过程的编码，应覆盖（ ）。
A.项目施工全过程
B.项目工作的全部内容
C.项目的工作任务目录
D.项目实施的工作任务目录的全部内容
[单选题]项目实施的工作项编码应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容，不包括（ ）。
A.设计准备阶段的工作项
B.设计阶段的工作项和招投标工作项
C.施工和设备安装工作项
D.项目的进度项
[单选题]采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（ ）相结合。
A.组织结构
B.工作流程
C.职能结构
D.合同结构
[多选题]同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有()。
A.有利于绘制组织结构
B.有利于项目目标的控制
C.有利于项目任务的发包
D.有利于项目任务的实施
E.并结合合同结构的特点
[单选题]（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。
A.组织分解结构图
B.工作分解结构图
C.资源分解结构图
D.角色—职责—职权表
[单选题]对项目的结构进行逐层分解以反映组成该项目的所有工作任务的组织工作是（）
A.项目结构图
B.组织结构图
C.合同结构图
D.工作流程图
[单选题]某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理， 将项目目标进行了分解， 那么在项目目标实施过程中， 首先应
进行的工作是（ ） 。
A.确定目标控制的计划值
B.定期比较目标的计划值与实际值
C.分析比较结果， 采取纠偏措施
D.收集目标的实际完成值
[单选题]为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（）
A.可以在80小时内完成
B.不能再进一步进行逻辑细分了
C.可由一个人完成
D.可以进行实际估算
[单选题]项目经理在组织进行项目工作分解时，应明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系。根据需要可绘制（ ）。
A.香蕉图
B.S 曲线图
C.项目网络图
D.工作分解结构
[单选题]大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项工程；五级为工作包;六级为工作或工序，其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是 ()
A.第五级
B.第三级
C.第二级
D.第一级
[多选题]项目实施阶段策划的工作内容中，项目实施的经济策划包括（）。
A.项目效益分析
B.资金需求量计划
C.建设成本分析
D.融资方案的深化分析
E.技术方案分析
