更多"[单选题]（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交"的相关试题:
[多选题]施工进度控度总目标应进行分解，不同的工程项目可分解为（ ）分目标。
A.交工
B.时间
C.完工
D.单项
E.阶段
[单选题]完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务是_的管理任务。 （ ）
A.第一层面 B.第二层面 C第三层面 D.第四层面
A.A
B.B
C.C
D.D
[单选题]（ ）的管理任务是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况。：
A.第一层面
B.第二层面
C.第三层面
D.无法确定
[单选题]工作定义就是对（ ）中规定的可以交付成果或半成品必须进行的工作界定，并形成相应的文件。
A.进度计划
B.项目管理计划
C.工作分解结构
D.范围界定
[单选题]对工作分解结构（WBS）中规定的可以交付成果或半成品必须进行的工作界定，并形成相应的文件，这是（ ）的含义。
A.工作成果
B.工作清单
C.工作顺序
D.工作定义
[单选题]属于项目准备阶段可交付成果的是()
A.项目建设规划
B.初步设计文件
C.项目核准申请评估报告
D.项目建议书
[单选题]工程项目准备阶段的可交付成果是（ ）。
A.可行性研究报告
B.项目决策
C.图纸交付
D.项目完工
[单选题]下列各项不属于服务项目可交付成果的是()。
A.设计方案
B.研究报告
C.调查结果
D.实施计划
[多选题]工程项目建设周期按照主要可交付成果可分为( )。
A.前期阶段
B.准备阶段
C.实施阶段
D.投产运营阶段
E.论证决策阶段
[单选题]范围确认的方法是对所完成可交付成果的( )进行检查。
A.质量和效率
B.质量和时间
C.数量和质量
D.数量和速度
[单选题]下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程。
A.核实范围
B.实施整体变更控制
C.核实项目
D.监督和控制项目工作
[单选题]工程建设项目实施过程中设计准备阶段的完成标志和主要交付成果是( )。
A.可行性研究报告获批复
B.项目建议书获批复
C.项目概算获批复
D.项目设计方案获得确认
[单选题]确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作，这是进度管理过程中的（ ）。
A.规划进度管理
B.工作定义
C.工作顺序安排
D.进度计划制定
[单选题] 在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果,不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注:
A.风险管理
B.范围管理
C.范围变更管理
D.团队建设
[单选题]在获得项目可交付成果的最终验收时,为促进项目收尾,项目经理应该立即执行下列哪一项?
A.与团队成员总结经验教训。
B.通过收集客户对项目的反馈,衡量客户的满意度。
C.为项目文件和资料存档,保留组织知识。
D.将可交付成果的所有权转移到任命的干系人。
[单选题]某承包人交付成果可能延误30天，估算该风险发生的概率和对项目影响的过程称为()。
A.风险识别
B.风险减轻
C.风险应对
D.风险评价
[多选题]下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果，属于客户直接关注的有()。
A.项目范围管理
B.项目费用管理
C.项目综合管理
D.项目合同管理
E.项目质量管理
