更多"[单选题] 在项目执行过程中,项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工"的相关试题:
[单选题]在获得项目可交付成果的最终验收时,为促进项目收尾,项目经理应该立即执行下列哪一项?
A.与团队成员总结经验教训。
B.通过收集客户对项目的反馈,衡量客户的满意度。
C.为项目文件和资料存档,保留组织知识。
D.将可交付成果的所有权转移到任命的干系人。
[单选题] 项目实施过程中,客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质,你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中?
A.规划质量管理
B.实施质量保证
C.控制质量
D.预防质量缺陷
[单选题]确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作，这是进度管理过程中的（ ）。
A.规划进度管理
B.工作定义
C.工作顺序安排
D.进度计划制定
[单选题]工程项目建设过程中，对完成的可交付成果进行试验是范围确定的方法之一，但试验由()完成的不能作为确定依据。
A.业主方
B.咨询方
C.施工方
D.具有相应资质的第三方
[单选题]（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。
A.组织分解结构图
B.工作分解结构图
C.资源分解结构图
D.角色—职责—职权表
[单选题] 项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:
A.邀请客户来检查可交付成果的质量
B.邀请客户对可交付成果做正式验收
C.通知客户可交付成果已经完成,并要求在整个项目完工时再来验收
D.要求客户支付进度款项
[多选题]指导、监督、复核是业务执行过程中对项目质量进行控制的重要方面。其中，在复核项目组成员已执行的工作时，复核人员应当考虑的有（ ）。
A.已获取的证据是否充分、适当以支持报告
B.是否需要修改已执行工作的性质、时间安排和范围
C.重大事项是否已提请进一步考虑
D.跟进审计业务的进程
[单选题]由于项目可交付成果互相矛盾的讨论,一个实施新系统的项目在发布时发生问题。项目经理离开公司,一名新项目经理被分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么?
A.完成项目管理计划,并与相关干系人沟通。
B.上报项目发起人,并寻求支持,要处理正在进行的讨论。
C.制作工作分解结构,并与所有相关干系人沟通。
D.正式确定项目章程,并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。
[多选题]工程项目建设周期按照主要可交付成果可分为( )。
A.前期阶段
B.准备阶段
C.实施阶段
D.投产运营阶段
E.论证决策阶段
[单选题]项目在实施过程中,由国科司或国科司委托有关单位进行中期检查或评估,对于执行不力的项目(专题),要及时予以( ),并对造成损失的项目追查项目承担单位的责任。。
A.调整或撤销
B.处罚或撤销
C.调整或处以罚金
D.撤销或处以罚金
[单选题]项目成果是指项目执行过程中所取得的( )施工工艺.材料配方.样品(样机)制造技术.研究报告.论文.专著等。
A.发明专利.技术设计.施工流程
B.发明专利.艺术设计.工程技术设计
C.发明专利.工艺流程设计.工程设计
D.发明专利.技术设计.工程设计
[单选题]一个项目经理正在分析可交付成果,并把他们进一步划分为更小、更可管理的组件。这个项目经理在执行哪一个过程?
A. 控制范围。
B. 定义范围。
C. 收集需求。
D. 创建WBS。
[多选题]项目执行过程中如需调整，要履行项目增补程序。其中，因（），可先组织实施，后备案。
A.自然灾害或不可抗力突发的
B.电网设备故障或安全隐患需要立即处理的
C.威胁电网安全的应急项目
D.威胁人身安全的应急项目
[单选题]下列有关项目组在业务执行过程中向其他专业人士进行咨询的说法中，错误的是（ ）
A.如项目组遇到的疑难问题或争议事项不重大，可以不进行咨询
B.咨询记录应当经被咨询者认可
C.被咨询者可以是会计师事务所外部的其他专业人士
D.项目组在进行咨询前应当取得项目合伙人的批准
[单选题]属于项目准备阶段可交付成果的是()
A.项目建设规划
B.初步设计文件
C.项目核准申请评估报告
D.项目建议书
[单选题]下列有关项目组在业务执行过程中向其他专业人士进行咨询的说法中，正确的是（ ）。
A.如项目组遇到的疑难问题或争议事项不重大，可以不进行咨询
B.咨询记录通常不需要经被咨询者认可
C.项目组在进行咨询前应当取得项目合伙人的批准
D.被咨询者应当是会计师事务所内部的具有专门知识的人员
[单选题]工程项目准备阶段的可交付成果是（ ）。
A.可行性研究报告
B.项目决策
C.图纸交付
D.项目完工
