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[单选题]（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。
A.组织分解结构图
B.工作分解结构图
C.资源分解结构图
D.角色—职责—职权表
[单选题]工程项目准备阶段的可交付成果是（ ）。
A.可行性研究报告
B.项目决策
C.图纸交付
D.项目完工
[单选题]（ ）的管理任务是外在的项目管理任务，其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况。：
A.第一层面
B.第二层面
C.第三层面
D.无法确定
[单选题] 项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:
A.邀请客户来检查可交付成果的质量
B.邀请客户对可交付成果做正式验收
C.通知客户可交付成果已经完成,并要求在整个项目完工时再来验收
D.要求客户支付进度款项
[单选题]完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务是_的管理任务。 （ ）
A.第一层面 B.第二层面 C第三层面 D.第四层面
A.A
B.B
C.C
D.D
[单选题]在获得项目可交付成果的最终验收时,为促进项目收尾,项目经理应该立即执行下列哪一项?
A.与团队成员总结经验教训。
B.通过收集客户对项目的反馈,衡量客户的满意度。
C.为项目文件和资料存档,保留组织知识。
D.将可交付成果的所有权转移到任命的干系人。
[单选题]下列各项不属于服务项目可交付成果的是()。
A.设计方案
B.研究报告
C.调查结果
D.实施计划
[单选题]由于项目可交付成果互相矛盾的讨论,一个实施新系统的项目在发布时发生问题。项目经理离开公司,一名新项目经理被分配到该项目中。新项目经理首先应该采取的行动是什么?
A.完成项目管理计划,并与相关干系人沟通。
B.上报项目发起人,并寻求支持,要处理正在进行的讨论。
C.制作工作分解结构,并与所有相关干系人沟通。
D.正式确定项目章程,并要求获得项目发起人和关键干系人的批准。
[单选题]下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程。
A.核实范围
B.实施整体变更控制
C.核实项目
D.监督和控制项目工作
[单选题]工程建设项目实施过程中设计准备阶段的完成标志和主要交付成果是( )。
A.可行性研究报告获批复
B.项目建议书获批复
C.项目概算获批复
D.项目设计方案获得确认
[单选题]确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作，这是进度管理过程中的（ ）。
A.规划进度管理
B.工作定义
C.工作顺序安排
D.进度计划制定
[单选题]项目管理任务中，( )的管理任务是外在的项目管理任务，其完成效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况，是客户直接关注的管理任务。
A.第一层面
B.第二层面
C.第三层面
D.第四层面
[多选题]下列项目管理任务中，其完成的效果直接构成项目交付成果，属于客户直接关注的有（ ）。
A.项目范围管理
B.项目费用管理
C.项目综合管理
D.项目合同管理
E.项目质量管理
[单选题]把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的( )。
A.范围计划
B.范围变更
C.范围界定
D.范围控制
[多选题]工程项目建设周期按照主要可交付成果可分为( )。
A.前期阶段
B.准备阶段
C.实施阶段
D.投产运营阶段
E.论证决策阶段
[单选题]项目经理认识到可交付成果必须经过一名网络设计专家审查,但该专家目前不在公司,项目经理需协商由一名提供商来协助这项任务。为说明这些项目需求,建议邀请书中应包含下列哪一项?
A.风险分解结构
B.工作说明书
C.组织分解结构
D.工作分解结构
