更多"[单选题]由于项目可交付成果互相矛盾的讨论,一个实施新系统的项目在发布"的相关试题:
[单选题]（ ）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。
A.组织分解结构图
B.工作分解结构图
C.资源分解结构图
D.角色—职责—职权表
[单选题] 项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果,并自行对其质量进行了检查,发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该:
A.邀请客户来检查可交付成果的质量
B.邀请客户对可交付成果做正式验收
C.通知客户可交付成果已经完成,并要求在整个项目完工时再来验收
D.要求客户支付进度款项
[单选题]在获得项目可交付成果的最终验收时,为促进项目收尾,项目经理应该立即执行下列哪一项?
A.与团队成员总结经验教训。
B.通过收集客户对项目的反馈,衡量客户的满意度。
C.为项目文件和资料存档,保留组织知识。
D.将可交付成果的所有权转移到任命的干系人。
[单选题]项目经理收到客户的变更请求,利用了专家判断来评估变更的影响,两名专家给出了互相矛盾的意见。项目经理应该怎么做?
A.召开一次决策会
B.进行三点估算法
C.允许专家整理他们不同的意见,并且提供新的意见。
D.遵循最受信任专家的意见。
[单选题]下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程。
A.核实范围
B.实施整体变更控制
C.核实项目
D.监督和控制项目工作
[单选题]确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作，这是进度管理过程中的（ ）。
A.规划进度管理
B.工作定义
C.工作顺序安排
D.进度计划制定
[单选题] 项目实施过程中,客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质,你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中?
A.规划质量管理
B.实施质量保证
C.控制质量
D.预防质量缺陷
[单选题]属于项目准备阶段可交付成果的是()
A.项目建设规划
B.初步设计文件
C.项目核准申请评估报告
D.项目建议书
[单选题]工程项目准备阶段的可交付成果是（ ）。
A.可行性研究报告
B.项目决策
C.图纸交付
D.项目完工
[单选题]你刚开始建立项目范围说明书,正在分析期望的可交付成果,此时发现某个成果可以采用3种不同的方式交付。你选择了创建这个可交付成果的最佳方法。以下哪一项能最准确地描述你所做的工作?
A.备选方案生成。
B.分解。
C.定义范围。
D.相关方分析。
[多选题]《燃气工程建设交付体系文件》规定：工程数字化系统中五小工商户项目可重点管控（ ）关键工序。
A.技术交底
B.材料进场
C.管道试验
D.竣工验收
E.管道安装
[多选题]工程项目建设周期按照主要可交付成果可分为( )。
A.前期阶段
B.准备阶段
C.实施阶段
D.投产运营阶段
E.论证决策阶段
[单选题]范围确认的方法是对所完成可交付成果的( )进行检查。
A.质量和效率
B.质量和时间
C.数量和质量
D.数量和速度
[单选题]团队成员之一发现可交付成果中的一个缺陷,建议进行补救。以下哪一项不正确?
A.项目章程已授权你可以完成这个工作。
B.你的项目正处在监控项目工作过程中。
C.在补救可交付成果之前缺陷补救必须先得到批准。
D.必须更新项目管理计划记录这个缺陷。
[单选题]工程项目可分为经营性项目、公益项目和其他项目，这是按照( )进行分类的。
A.投资来源
B.产业领域
C.建设性质
D.项目经济特征
[单选题]工程项目可分为竞争性项目、公共项目和其他项目等，这是按照（ ）进行分类的。
A.投资来源
B.产业领域
C.建设性质
D.经济特征
[单选题]工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照()进行分类的。
A.投资来源
B.产业领域
C.建设性质
D.经济特征
