背景:
某地面施工队伍为满足施工工程的进度问题，安排晚上2点进行露天爆破工作。放炮员叫醒在库房内睡着的库房值班员.取来药后完成了起爆的准备工作。班长为防止路人进入危险区，在路口安设了专人警戒。放炮员发出一声鸣笛信号即起爆，结果有一行人在黑暗中没有看到警戒人员，也没有获得警告通知，走近危险区时被突然的炮声惊吓摔跤受伤，同行的另一行人被飞石打伤。
问题:
1.库房值班人员的错误行为在哪里?
2.分析事故发生的原因及其预防措施。
背景资料
某机场场道工程第2标段施工单位在土石方工程施工中，利用S曲线法管理施工进度，计划进度与实际进度的结果对比见下图。
累计完成(%)
问题
1.从时间和工作量上定性、定量分析第4月月底工程施工实际进展状况。
2.从时间和工作量上定性、定量分析第9月月底工程施工实际进展状况。
3.说明该工程工期拖延的时同。
4.利用S曲线比较，可获得哪些信息?
背景：
某机场工程建设项目，业主与施工单位按《建设工程施工合同文本》签订了工程施工合同，工程未进行投保。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失。施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本要求如下：
1，暴风雨袭击是因非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。
2，已建部分工程造成损坏，损失计18万元，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。
3，施工单位人员因此灾害数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元，业主应给予赔偿。
4，施工单位进场的在用机械、设备受到损坏4.2万元，业主应负担赔偿和修复的经济责任，工人窝工费3.8万元，业主应予支付。
5，因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。
6，由于工程破坏，清理现场需要费用2.4万元，业主应予支付。
问题：
(1)监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作(请详细分条列出)?
(2)不可抗力发生后风险承担的原则是什么?对施工单位提出的要求如何处理(请逐条回答)?
背景资料:
某堤防工程项目，施工总承包单位编制了施工组织设计和施工进度计划，经监理单位批准后执行。
问题:
1.水利水电工程施工组织设计文件的编制原则是什么?
2.水利水电施工总布置应着重研究的内容有哪些?
3.在工程投标和施工阶段，施工单位编制的施工组织设计应当包括哪些内容?
背景材料：
某高速公路工程施工项目部，为满足建设工期紧、质量高的要求，施工单位重点研究了工程施工平面图设计原则和内容。确定了以下几点原则以及平面布置的内容(摘要如下)：
(一)施工平面图布置设计的原则：
1．……2．……3．场区规划必须科学合理。
4．辅助生产、服务生产设施的布置应单独考虑；
5．一切设施和布局，必须满足施工进度、方法、工艺流程及科学组织生产的需要；
6．必须符合安全生产、保安防火和文明施工的规定和要求。
(二)平面布置的主要内容：
1．原有地形地物；
2．沿线的生产、行政、生活等区域的规划及其设施；
3．沿线的便道、便桥及其他临时设施；
4．基本生产、辅助生产、服务生产设施的平面布置；
问题：
1．试指出上述已列原则中不妥之处？
2．补充完善其他有关平面布置图设计原则的前两点。
3．公路工程施工平面布置图的内容是否完整？如不完整，请补充。
公路工程施工进度款的结算案例答案分析题：
1．背景
某承包商于某年承包某工程项目施工，与业主签订的承包合同的部分内容有：
(1)工程合同价2000万元，工程价款采用调值公式动态结算.该工程的人工费占工程价款的35%，材料费占50%，不调值费用占15%.具体的调值公式为：
P=P0×(0.15+0.35A/A0+0.2B/B0+0.3C／C0)
式中A0、B0、C0—基期价格指数；
A、B、C—I程结算日期的价格指数.
(2)开工前业主向承包商支付合同价20%的预付款，当工程进度款达到合同价的60%时，开始从超过部分的工程结算款中按60%抵扣工程预付款，竣工前全部扣清.
(3)工程进度款按月结算，业主从第一个月起，从承包商的工程价款中按5%的比例扣除保修金，工程保修期1年.
该合同的原始报价日期为当年3月1日，结算各月份的工资、材料价格指数如表1B420151所示.
未调值前各月完成的工程情况为：
5月份完成工程300万元，其中业主供料部分材料费为20万元.
6月份完成工程600万元.
7月份完成工程700万元，另外由于业主方设计变更，导致工程局部返工，造成损失5万元，重新施工增加费用10万元.
8月份完成工程400万元，另有批准的索赔款5万元.
2．问题
(1)工程预付款是多少？
(2)确定每月终业主应支付的工程款.
(3)在工程竣工半年后，发生桥面漏水，业主应如何处理此事？
背景：
某轧钢工程计划工期为26个月。施工前，总包单位编制了施工总进度计划，业主、监理并未按此总进度计划进行控制；当工程进行到第3个月时，由于甲供钢材未能按期进厂，致使钢结构加工讨弋j拖延20天，当施工到第8个月时，因出现了百年不遇的洪水，使工程停工1个月，且影响了关键线路上的工作；在第18个月时，由于施工单位施工组织协调问题，影响了某设备的穿插安装，造成了该设备安装难度的增加，费用增大，且延误工期15天。
问题:
(1)业主、监理未按总进度计划进行控制的做法是否正确?施工单位应如何按施工总进度计划进行施工进度目标的控制?
(2)施工中出现了影响工期的情况后，施工单位应怎样进行工期调整和提交费用索赔报告?
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